三月二十五日，春分刚过。
靠山屯合作社新落成的三层办公楼里，今天的气氛有些微妙。一楼大会议室里，二十多个合作社的骨干正襟危坐，眼神时不时瞟向坐在前排的三个年轻人——两男一女，都戴着眼镜，穿着干净整洁的白衬衫，袖口熨得笔直，跟周围穿劳动布工装、手上还带着老茧的猎户们格格不入。
卓全峰站在讲台前，清了清嗓子：“乡亲们，今天咱们开个特别的会。首先给大家介绍三位新同事——这位是省商学院毕业的李明，学企业管理；这位是地区财会学校毕业的王芳，学会计；这位是松江大学中文系毕业的赵文华，学文秘。从今天起，他们就正式加入咱们合作社了。”
底下响起稀稀拉拉的掌声。孙小海、王老六几个老伙计象征性地拍了几下手，眼神里却满是警惕和不自在。这三个年轻人，看着最大也就二十五六岁，细皮嫩肉的，能懂啥？合作社这些年不都是他们这些大老粗干起来的吗？
李明站起来，推了推眼镜，有些拘谨地开口：“各位前辈好，我叫李明，今年二十四岁，刚毕业半年。之前在省纺织厂实习过，学了些企业管理的基础知识。能来合作社工作，我很荣幸。以后请多多指教。”
他说完，王芳和赵文华也站起来简单介绍了自己。三人说话文绉绉的，用词讲究，跟合作社平时“扯嗓子喊”的交流方式完全不同。
“全峰，这……这是弄啥呢？”散会后，孙小海拉住卓全峰，小声问，“咱们合作社干得好好的，弄这几个学生娃子来干啥？他们能打猎还是能种地？”
卓全峰拍拍他的肩：“小海哥，合作社现在不是小打小闹了。咱们有养殖场、加工厂、运输队、建筑队，还有五家饭店，年产值快百万了。这么大的摊子，光靠咱们的经验，管不过来了。得请专业人才，用科学方法管理。”
“啥科学方法？”王老六也凑过来，“咱们这些年不都是这么管过来的吗？也没见出啥大问题。”
“现在是没问题，往后呢？”卓全峰耐心解释，“咱们要建批发市场，要把产品卖到南方去，要搞连锁经营。这些事儿，光靠经验不行，得懂市场，懂财务，懂管理。这三个年轻人，就是咱们请来的‘诸葛亮’。”
“诸葛亮？”赵铁柱挠挠头，“能借东风不？”
众人都笑了，气氛缓和了些。
“借东风借不来，但能让合作社少走弯路。”卓全峰认真说，“这样，先让他们熟悉一个月，看看他们有啥本事。要真能帮上忙，咱们就用。要是不行，再说。”
话虽这么说，但接下来的日子，合作社里明显分成了两拨人。
一拨是以孙小海、王老六、赵铁柱、马大炮为首的老骨干，都是跟着卓全峰从山沟里打出来的，信的是“眼到手到”“实干出真知”。另一拨就是李明他们三个年轻人，张口闭口“规章制度”“流程优化”“绩效考核”，说的都是老骨干们听不懂的词儿。
矛盾很快就爆发了。
这天上午，养殖场那边出了点事——一头梅花鹿难产，母鹿和小鹿都没保住。负责养殖的赵铁柱心疼得直掉眼泪，这可是合作社的宝贝，一头鹿值好几百呢。
李明听说后，拿着个小本子来了：“赵场长，这件事得写事故报告。要分析原因，是饲养问题还是医疗问题，要明确责任人，要制定整改措施。”
赵铁柱正难受呢，一听这话就火了：“写啥报告？鹿死了就死了，还能写活了？你个小年轻懂啥？养鹿是技术活，死个把鹿正常！前年咱们刚开始养，死了十来头呢！”
“就是因为前年死了十来头，才要总结经验教训。”李明很认真，“我看了养殖场的记录，去年死亡率是5%，今年到现在已经3%了。如果不找出原因，可能还会死更多。科学养殖就是要数据说话。”
“数据个屁！”赵铁柱急眼了，“你养过鹿吗？你知道鹿啥时候发情啥时候产崽吗？就知道纸上谈兵！”
两人吵起来了。消息传到卓全峰那儿，他赶紧过来调解。
“铁柱，李明说得有道理。”卓全峰看了事故现场，又看了养殖记录，“这头母鹿怀孕期间体重增长不足，产前检查也没做到位。确实是管理疏忽。写个报告，把问题弄清楚，以后避免，是应该的。”
赵铁柱不服气：“全峰，你也向着他？咱们这么多年……”
“不是向着谁。”卓全峰正色道，“铁柱，你养鹿是行家，这我承认。但行家也会犯错，也得进步。李明他们学的就是怎么科学管理，怎么减少失误。你们要互相学习，他跟你学养鹿技术，你跟他学管理办法。这样合作社才能进步。”
赵铁柱不说话了，但脸色还是难看。
另一头，饭店那边也出了问题。
王芳去松江一店查账，发现有个老厨师连续三个月都“丢”了些边角料——说是丢了，其实大家都心知肚明，是带回家了。以前这事睁只眼闭只眼，毕竟都是老伙计，带点剩菜剩肉回家，不算啥。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！但王芳按规章制度办事，把这事记下来了，还在周会上提出来：“根据《食品卫生管理条例》，后厨食材不得私自携带外出。这位老师傅连续三个月违规，建议扣除当月奖金，并通报批评。”
那老厨师是孙小海的表叔，五十多岁了，在店里干了快一年。一听这话，当场就炸了：“我拿点边角料咋了？又不值几个钱！你们这些学生娃子，一来就找茬，还有没有点人情味了？”
孙小海也帮腔：“王会计，这事是不是太较真了？老刘师傅在店里兢兢业业，就这点小事……”
“孙经理，这不是小事。”王芳扶了扶眼镜，“今天拿边角料，明天就可能拿好肉。规矩就是规矩，定了就要执行。如果人人都讲人情，那规章制度就形同虚设了。”
“你——”孙小海气得脸通红。
卓全峰知道了，又把两边叫到一起。
“小海哥，王芳说得对。”他先表态，“规矩定了就要执行，不能因为人情打折扣。刘师傅这次确实违规了，该罚。”
孙小海瞪大眼睛：“全峰，你……”
“但是，”卓全峰话锋一转，“王芳，你处理问题的方式也有问题。刘师傅是老员工，为店里做了贡献。发现问题，应该先私下沟通，指出错误，给改正机会。直接拿到会上批评，伤人心。管理不光要讲制度，也要讲方法，讲人情。”
王芳脸红了：“卓总，我……我错了。”
“知错能改就行。”卓全峰说，“这样，刘师傅违规，扣半个月奖金，但不在会上通报了，私下批评。王芳工作方法欠妥，也要反思。以后类似问题，先私下沟通，解决不了再往上反映。”
两边都不说话了。但心里的疙瘩，没那么容易解开。
最激烈的冲突发生在运输队。
赵文华去运输队调研，发现一个严重问题——车队维修保养记录不完整，有些零件更换没有登记，油耗统计也不准确。他按照学校学的“物资管理”知识，设计了一套新的台账制度，要求每个司机每天填写行车记录、加油记录、维修记录，还要队长签字确认。
这可把运输队那帮粗汉子惹毛了。
“天天填表，烦不烦？”一个老司机把表格摔在桌上，“咱们开车就开车，整这些虚头巴脑的干啥？以前没这些表，车不照样跑？”
“就是！”另一个司机附和，“咱们一天跑几百里路，累得要死，回来还得填这填那，谁有那闲工夫？”
赵文华耐心解释：“填表不是为了折腾大家，是为了科学管理。有了这些数据，咱们才能知道每辆车的运行成本，才能及时发现故障隐患，才能合理调度车辆……”
“少说那些大道理！”老司机摆摆手，“咱们就会开车，不懂什么科学不科学。你要填表，自己填去！”
正僵持着，卓全峰来了。他拿起那些表格看了看，又听了双方说法，沉思片刻。
“这样，”他说，“表要填，但不能这么复杂。文华，你设计的表格太细了，司机们文化程度不一样，填起来吃力。简化一下，只记关键数据——出车时间、回场时间、里程、加油量、有没有故障。其他细节，让队长补充。”
“可是卓总，数据不完整，分析就不准确……”赵文华还想争辩。
“先解决有没有的问题，再解决好不好的问题。”卓全峰打断他，“现在最重要的是让司机们接受填表这件事。表格简单了，他们才愿意填。等养成习惯了，再慢慢完善。”
他又转向司机们：“表必须填。这是为了合作社好，也是为了你们自己好。有了记录，车坏了知道是什么原因，该谁的责任谁负。油耗高了，能及时发现是车的问题还是驾驶习惯问题。这是科学，不是折腾。”
司机们见卓全峰发话了，虽然还是不情愿，但不敢再顶撞。
矛盾一个接一个，但卓全峰每次都耐心调解。他知道，这是新旧观念的碰撞，是合作社从“草台班子”向“正规军”转型必经的阵痛。
一个月后的全体大会上，卓全峰做了总结。
“这一个月，咱们合作社不太平。”他开门见山，“老同志觉得新同志太较真，不懂实际情况；新同志觉得老同志太随意，不守规矩。两边都有道理，但也都有问题。”
底下鸦雀无声。
“我来说说我的看法。”卓全峰环视众人，“咱们合作社能走到今天，靠的是什么？靠的是老同志们的实干精神，靠的是大家伙儿的团结拼搏。没有你们，就没有合作社的今天。这一点，谁也否定不了。”
孙小海、王老六他们脸上露出欣慰的表情。
“但是，”卓全峰话锋一转，“合作社要继续发展，光靠实干不够了。咱们要建批发市场，要把产品卖到全国去，要跟大企业竞争。这些事，需要专业知识，需要科学管理，需要现代化手段。这正是新同志们的长处。”
李明、王芳、赵文华坐直了身子。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！“所以，咱们要互相学习，取长补短。”卓全峰提高声音，“老同志们要学习新知识，接受新观念。新同志们要尊重老经验，了解实际情况。只有这样，合作社才能既有老黄牛的实干，又有千里马的眼光。”
他顿了顿：“从今天起，我宣布几件事。第一，成立‘合作社管理改革小组’，我任组长，李明、孙小海任副组长。第二，制定《合作社管理规范》，把好的经验固定下来，把不合理的规矩改掉。第三，开展‘老带新、新帮老’活动，老同志教新同志实际技能，新同志帮老同志学习文化知识。”
“另外，”他看向孙小海，“小海哥，你带着李明，去趟南方，考察一下那边的乡镇企业是怎么管理的。王老六，你带着王芳，把咱们的财务制度好好理一理。赵铁柱，你和赵文华一起，把养殖场的操作规程完善一下。”
“出去看看？”孙小海有些犹豫，“咱们这儿都忙不过来……”
“再忙也得去。”卓全峰很坚决，“闭门造车不行，得看看别人是怎么干的。路费合作社出，工资照发。”
安排下去，虽然还有人不理解，但没人再公开反对了。
四月初，孙小海和李明出发去了浙江、江苏，考察那边的乡镇企业和专业市场。王老六和王芳开始梳理合作社的财务账目，建立预算制度和成本核算体系。赵铁柱和赵文华一头扎进养殖场，记录每头鹿、每头猪的生长数据，制定科学的饲养方案。
变化在悄悄发生。
养殖场的死亡率降到了2%。运输队的油耗平均降低了8%。饭店的食材损耗减少了15%。虽然老骨干们嘴上还不服气，但看着实实在在的好处，心里也开始接受这些“洋办法”了。
这天晚上，卓全峰在家里和胡玲玲说话。六个闺女在做作业——合作社小学还没建好，但卓全峰从县城请了老师，在屯里办了补习班，屯里所有的孩子都能来免费上课。
“他爹，我看小海他们这趟出去，回来变化不小。”胡玲玲一边缝衣服一边说，“昨天小海还跟我说，南方那些乡镇企业，管理真先进，咱们得好好学。”
“是得学。”卓全峰看着窗外的月色，“咱们东北人实在，肯干，但有时候太实在了，不懂变通。南方人脑筋活，会做生意。咱们要取长补短。”
“那三个年轻人，现在跟老伙计们处得咋样了？”
“好多了。”卓全峰笑了，“李明现在天天跟着小海学打猎，说要从最基层了解合作社。王芳帮老六理账，发现了几处漏洞，老六不但不生气，还夸她细心。赵文华更绝，跟着铁柱养鹿，现在能分辨鹿的品种了。”
“那就好。”胡玲玲放心了，“我就怕两拨人闹矛盾，伤了和气。”
“矛盾肯定有，但只要目标一致，都是为了合作社好，就能解决。”卓全峰说，“现在最大的问题是，合作社缺人才。光靠这三个，不够。我想好了，等批发市场建起来，咱们要招聘更多大学生，还要送咱们自己的年轻人出去学习。”
“送谁？”
“栓柱、二愣子，还有咱们屯里那几个学习好的孩子。”卓全峰早就想好了，“栓柱机灵，学开车快，我想送他去省交通学校进修，学物流管理。二愣子踏实，去学食品加工。咱们自己的娃娃，更要好好培养。”
胡玲玲点点头，突然想起什么：“对了，云乐那孩子……在运输队干得咋样？”
提到卓云乐，卓全峰眉头微皱：“还行吧，肯干，但心浮。老想开快车，显摆技术。上次差点出事故，被我骂了一顿。这孩子，得好好磨磨性子。”
“毕竟是大哥的孩子，你多费心。”
“嗯。”卓全峰应着，心里却在想另一件事——刘晴这几天又在他爹那儿嘀咕，说合作社现在挣钱了，应该把利润多分点给社员，别老投在建设上。这话传到他耳朵里，他知道，这是又有人眼红了。
但这种事，他早有准备。
合作社的章程里写得明明白白，利润分配方案要经过社员大会表决。只要大多数人支持，个别人翻不起浪。
夜深了，孩子们睡了。卓全峰躺在炕上，却睡不着。
引进现代管理，就像给合作社这辆马车换上了汽车引擎。动力更足了，但驾驶方法也得变。老把式们要适应新机器，新司机要熟悉老路况。
这个过程不会一帆风顺，但他有信心。
因为所有人都有一个共同的目标——让合作社更好，让靠山屯更好，让大家都过上好日子。
有了这个共同目标，再大的矛盾也能化解，再难的路也能走通。
窗外，合作社新建的路灯亮着，像一串明珠，照亮了靠山屯的夜。
这光明，不仅照亮了脚下的路，也照亮了前方的方向。
喜欢猎户重生：宠溺娇妻和六个宝贝女请大家收藏：()猎户重生：宠溺娇妻和六个宝贝女更新速度全网最快。