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10. 讨厌开会

作者:用其他笔名本书字数:K更新时间:
    会议进入“自由讨论与建议”环节,气氛更加沉闷,推诿艺术轮番上演。


    各部门代表像约好了一般,开始打太极。熟练运用着“值得研究”、“考虑兼容性”、“潜在风险”等万能挡箭牌。


    “信息共享意愿当然强烈,”苏格兰事务部的代表慢悠悠地说,带着浓重的地方口音,“但前提是明确苏格兰地方数据的独特性和主权归属问题,这需要联合备忘录先行界定……可能需要跨部门工作组来推进。”


    “共享是双向的。”威尔士事务部的官员接棒,“威尔士办公室非常愿意提供经过脱敏处理的区域性就业数据,但需要DSC首先明确数据使用的约束性条款,并确保不会用于削减威尔士专项拨款。这是底线(red line)。”


    卫生部的女士推了推桌上的文件:“地方医疗资源数据涉及患者隐私和医院运营细节,受《部门内部数据处理指引》严格限制。共享原始数据风险极大。我们定期发布的趋势报告已经包含了关键洞察(key insights)。况且……”她略带歉意地笑了笑,“协调地方资源是地方卫生当局的职责,我们过度干预反而会削弱地方能动性。”显然已练成炉火纯青的踢皮球技术。


    国防部的军官坐得更直了,语气不容置疑:“后勤补给链状况属于作战勤务信息,其细节关乎国家安全,公开讨论或跨部门共享,恕难从命(categorically not possible)。可以提供的海军舰艇访问日程已在清单中写明。”


    工业部的老副司长则忧心忡忡:“标准化共享平台?技术可行性需深入评估。现有系统兼容性、数据字段定义的统一、以及最重要的——谁来承担平台建设、维护和……安全审计的预算?”他看向查尔斯,像在看一个即将引爆的预算炸弹。


    查尔斯试图引导,提出建立一个小型、快速反应的“核心信息枢纽(Core Information Hub)”试点。回应他的是一片礼貌的沉默和几句“值得进一步研究”、“需考虑现有框架兼容性”、“存在潜在权责重叠风险”的官腔。


    他感觉自己像在试图融化一座冰山,用一根火柴。


    查尔斯感到一阵熟悉的眩晕,仿佛又回到了前天与阿利斯泰那场关于“程序”与“实质”的争吵现场。他强忍着拍桌子的冲动,看向西里尔,年轻的PPS正埋头疾书,记录着这场毫无营养的拉锯战,笔尖在纸上沙沙作响。


    唯一打破这潭死水的,是国防部中校在会议尾声,不经意间提到的一件“小事”:“……另外,例行通报,鉴于当前预算审查和舰船维护周期调整,南大西洋巡逻舰队的例行维护确实面临一些……资源上的挑战,轮换部署可能出现……轻微延误。当然,这是例行维护的常态(routine),此事已按规程报备内阁办公厅及外交部相关科室。”他轻描淡写地带过。


    查尔斯敏锐地捕捉到“南大西洋”这个词,结合“延误”,眉头本能地一皱。


    但没等他深究,阿利斯泰已平静地接上了话:“收到通报,中校。感谢国防部遵循规程进行信息共享。”他向西里尔轻轻颔首。


    西里尔立刻在“国防部”一栏旁画了个星号。


    “诸位。”阿利斯泰继续道,声音里带着令人信服的务实,“时间已近尾声,或许我们可以先达成一个最低限度的、可操作的共识,为本次会议画上一个……建设性的句号。”


    所有人的目光都聚焦在他身上,带着一丝解脱的期待。


    查尔斯则是皱起眉头,想知道他如何收拾这场烂摊子。


    “鉴于各部门对信息共享的范围、深度和形式存在……合理的关切(valid concerns)。”阿利斯泰措辞谨慎,“DSC提议,本次会议暂不设定强制性的共享内容清单或固定的高频沟通机制,以免增加诸位不必要的负担(undue burden)。”


    几位代表不易察觉地松了口气。


    “取而代之。”阿利斯泰话锋一转,“我们建议建立一个基础的、非约束性的‘信息报备联络官机制(Dedicated Liaison Officer for Information Notification)’机制。由各部门指定一名固定联络官(Dedicated Liaison Officer),负责接收DSC关于信息需求的正式问询,并在其部门规程允许范围内,酌情提供信息或说明无法提供的理由。”他拿起一份不知何时准备好的草案。


    “此外, DSC负责汇总各部门提交的公开信息摘要,定期汇编一份《白厅信息流动概况简报》(Whitehall Information??Flow Overview),分送与会各部门及内阁秘书处参考。简报内容仅限于已公开或各部门授权共享的信息。并设立一个非正式的季度茶叙(Quarterly Informal Tea),由DSC做东,提供一个宽松的交流平台,讨论非敏感性的、普遍关注的操作性议题。无强制议程,无正式记录。”


    他放下草案,灰绿色的眼睛扫过全场:“这既体现了DSC履行协调职能的努力,也充分尊重了各部门的自主权和信息安全考量。一份体现‘积极磋商’但‘具体协同措施有待深化’的报告,相信也能满足10号的期待。诸位意下如何?”


    会议室里一片寂静,随后是几声轻微的附和。


    工业部司长推了推眼镜:“这个提议……很务实(pragmatic),卡文迪许勋爵。在现有框架下是可行的(feasible)。”


    其他人也纷纷点头。没有强制,没有风险,还能定期喝免费茶,偶尔应付一下“正式问询”,一份漂亮的报告还能证明自己参与了“协同”,何乐而不为?


    查尔斯看着眼前这一幕,只觉得荒谬。


    他费尽口舌想推动实质进展,结果阿利斯泰用一份看似妥协、实则将“信息共享”彻底形式化和无害化的方案,轻易赢得了所有人的“支持”。他所谓的“首秀”,成了一场精心导演的哑


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    剧,而他只是台上那个念开场白的报幕员。


    “很好。(Splendid.)”阿利斯泰仿佛没看见查尔斯的脸色,对西里尔示意,“西里尔,请记录下这个共识。”


    会议在众人心照不宣的、毫无建树的氛围中“圆满”结束。


    代表们鱼贯而出,礼貌性地向查尔斯点头致意,脚步却带着解脱般的轻快。


    那位能源部的文官甚至在门口和阿利斯泰低声寒暄了两句,交换了一个彼此理解的眼神。


    门在最后一位代表身后关上,会议室里只剩下查尔斯、阿利斯泰和西里尔三人。


    查尔斯猛地靠回椅背,扯松领带,长长地呼出一口气。


    “一场彻头彻尾的闹剧!”他瞪着天花板,“‘信息共享’?我看更像一场‘合规理由展览会’!程序、安全、预算、主权……他们发明拒绝的效率比传递信息快上一百倍!”


    他抓起桌上那份依然光洁如新的议程,用力抖了抖。“看看这个!我们谈了两小时,成果是什么?一套教科书级的‘如何不做事’。这就是DSC的起点?一个官僚主义的笑话集散地?毫无意义,毫无价值。”他的声音在空旷的会议室里回荡,带着被愚弄的愤怒和理想受挫的沮丧。


    阿利斯泰慢条斯理地将自己面前那份,关于各部门现有信息通报流程的摘要报告,收进一个标注着“DSC/IDISLM/001”的文件夹里。


    西里尔则默默起身收拾桌上散落的文件,动作轻巧,然后回到原位坐下。


    他专注地看着自己的笔记本,上面密密麻麻记录着发言要点、部门间的微妙互动、以及那些看似随口的“通报”。暂时没有说话,像一个尽职的观察者,等待着风暴平息或转向。


    “意义,是相对的,大臣。”阿利斯泰两手交叉轻轻搭在会议桌上,灰绿色的眼睛转向查尔斯。“我们成功召集了相关部门代表,在一个新设立的、尚无威望的部门主持下,进行了一场名义上的‘协调’会议。这就是意义。一份证明协同协调部正在积极履行其协调职能的报告。这也是意义。它满足形式(fulfills the form),也为内容留痕(leaves a trace)。”


    “这能证明什么?证明我们协同协调部最擅长组织的,就是一场成功的废话交流会?”查尔斯扯了扯嘴角。


    “它向外界证明了我们存在,大臣,证明DSC这个新部门开始运转。”


    “运转?”查尔斯发出一声嗤笑,“一台空转的机器?”


    “表面上看,是的。”阿利斯泰承认得很干脆,没有丝毫尴尬,“但每一次看似空转的齿轮,都在为我们描绘整台机器的内部结构图。这并非毫无价值,大臣……”


    他的声音带上了些引导的意味:“我们获得了信息(Information),会议本身,就是最具揭示性的信息。”


    查尔斯转过头,眼神锐利地看向他:“哦?洗耳恭听,勋爵。请告诉我,除了浪费时间,这场闹剧揭示了什么宝藏?”
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