没错，大米现在手机卖得很多，全球排前几。
他们也有自己的生态，用户也多。
但这一切的根本，是能一直从美国那里拿到核心技术、关键零件和软件授权。
现在，美国的制裁，不光是制裁方舟科技。
那个连带条款，只要用Nexus系统的手机厂商，美国商务部随时就能用这条来制裁他们。
那意味着什么？
意味着高通、谷歌这些他们离不开的合作伙伴，会被逼着断他们的货、停他们的授权、不再给他们服务。
他们的手机会立刻变砖头，他们的供应链一夜就完蛋，全球的销售和售后全得停摆。
雷俊看着张亿鸣：
“一鸣，你说帝国集团能支持，我信江先生的本事和决心。但有些东西，是没法替的。”
ARM最新的架构授权、台积电、三星最先进的芯片生产线，能完全不用美国技术吗？
不能！
海外市场，特别是欧洲和美国，用户用惯了谷歌那套服务（GMS），没了它，手机在那儿就跟半残废一样，份额直接归零。
雷俊的话，剥开了所有华丽的外衣，袒露出一个冰冷而残酷的现实。
对于像大米这样已经在全球安卓生态中占据一席之地、体量庞大的公司而言，自主创新的梦想，在生存的钢索面前，显得如此沉重而奢侈。
他的恐惧并非空穴来风。
大米乃至绝大多数国产手机厂商的崛起之路，本质上是一条依附于以美国为核心的技术与产业体系的路径。
从最上游的ARM架构授权、EDA（电子设计自动化）软件，到核心的SoC（系统级芯片）设计、射频与模拟芯片。
再到操作系统、关键应用程序框架（GMS），乃至精密制造设备。
美国的技术、专利、标准与资本，如同无形的血脉和骨架，支撑着全球智能手机产业的运转。
大米们的成功，很大程度上是融入并善用这一体系的结果。
而华盛顿的制裁，精准地瞄准了这一体系的依赖性。
它不仅仅是要扼杀方舟这个新生儿，更是利用其掌控的技术，对所有潜在的竞品实施最严厉的连坐威慑。
雷俊提出的每一个问题，都像一把冰冷的解剖刀，剖析着没有美国技术的代价：
ARM授权、先进制程、GMS生态……
这些都是横亘在方舟生态与成熟市场之间的、短期内几乎无法逾越的天堑。
帝国集团再强大，也无法在短时间内凭空变出一套完全独立、且性能匹敌的替代方案。
这不是决心或资本的问题，而是时间、技术积累和生态构建的客观规律。
张亿鸣听懂了雷俊的意思，也看懂了大米这类巨头的困境。
他们的拒绝，并非出于怯懦，而是基于对自身庞大商业躯体脆弱性的清醒认知。
一次豪赌，可能葬送数万员工生计、数百万投资者财富和全球数以亿计用户的信任。
这个责任，如山般沉重。
离开大米公司，京都的夜色已深。
张亿鸣没有太多时间沉浸在第一场失利的情绪中。
雷俊的拒绝，只是印证了这场战役的艰难程度。
他迅速整理思绪，将目光投向名单上的下一个名字。
大米的路径依赖太深，体量太大，转身不易。
但并非所有厂商，都背负着如此沉重的“成功包袱”。
他的手机屏幕亮起，下一个联系目标的名字闪烁着：魅影科技。
与大米不同，魅影在海外市场的份额相对有限，其核心用户群和品牌基本盘仍在国内。
它没有大米那样对GMS海外生态的深度依赖，供应链虽然也离不开美国技术，但复杂度和集中度或许略低。
更重要的是，魅影近年来在影像和设计上寻求高端突破，却始终难以撼动苹果、三星乃至花为在高端市场的地位。
增长遭遇瓶颈，对寻找差异化赛道和突破性机会有着更强烈的渴望。
与此同时，在鹏城，江辰的布局也在同步展开。
他并未将全部希望寄托于说服现有的手机巨头。
与其求人，不如求己。
伊莎早就到了鹏城。
她的目标不是那些响当当的大品牌，而是那些藏在产业链里、有手机生产资质但生意不好做的小厂。
这些公司没什么名气，但懂怎么控制成本，能自己设计、采购、生产、管控质量，是手机行业里的“游击队”。
大厂吃肉，它们连汤都喝不上，很多都在破产边缘。
伊莎动作很快。
靠着帝国集团的钱和关系，她通过投资、收购、合作几种方式，迅速控制了几家符合要求的小厂。
过程很顺利。
对这些快活不下去的小厂来说，帝国集团给钱、给技术、还承诺用他们的厂子生产搭载方舟系统的新手机。
甚至可能让他们挂上帝国的牌子，这简直是天上掉馅饼。
协议悄悄签了，核心团队被接管，生产线和供应链也重新梳理了一遍。
紧接着，几份带着帝国集团标志的加密硬盘送到了这些新团队手里。
里面是盘古AI引擎的早期开发工具和Nexus系统的内部测试版，还有严格的保密协议。
江辰的命令是用最短时间，基于市面上成熟的中端手机硬件方案，做出第一批能跑“方舟-盘古”系统的工程样机。
不用追求顶级性能或花哨设计，首要任务是系统必须稳定、流畅、能用。
重点把拍照优化、AI助手、跨设备连接这几个核心功能的体验做好。
“别想着一步登天，上来就跟苹果、华耀的旗舰机比。”
江辰在内部视频会议里对新团队的负责人说。
“我们这第一代方舟手机，目标不是极客，也不是高端用户，就是普通人。
要让他们觉得好用、方便、有点不一样。
发挥盘古AI在手机本地运算的优势，把拍照、语音助手、处理文件、保护隐私这些大家天天用又经常觉得麻烦的地方做好。
设计要简单可靠，做工要扎实，价格要实在。
我们要用产品本身证明，方舟不是吹牛，是真能提升体验的东西。”
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