王卫国却笑了。
“要的就是这个效果。如果研究小组找不出咱们防守的空子，那说明他们分析得不对。”
他看向周华：“把三条渗透路线的选择依据、行动要点、遇到的问题，详细总结。特别是成功的那两组，他们的经验要推广。”
周华点头：“已经在整理了。孙小柱那组总结了一条：在植被茂密的山林，夜间或凌晨的能见度极低，常规的巡逻路线之间存在大量盲区。张豹那组总结：河床卵石滩在特定时间段（如拂晓、黄昏）光线特殊，可以利用阴影和反差隐蔽移动。”
“很好。”王卫国说，“这些经验，要变成防守方的改进措施。郑元，你们连下一步的训练重点，就是怎么堵住这些空子。”
“是！”
……
研究小组的工作，像一块石头扔进平静的水面，在三营激起了层层涟漪。
夜校的课程内容，悄悄发生了变化。除了识字算数、基础战术，增加了更多地形分析、侦察基础、情报判读的内容。
各连的训练，也开始强调“战场感知”。不再只是闷头冲、闷头守，而是要求战士们随时注意观察环境，判断可能的风险点。
变化是细微的，但王卫国能感觉到，三营正在从一支传统的“猛打猛冲”型部队，向更细致、更敏锐的方向转变。
就在这个时候，一份标注“机密”的内部简报，送到了王卫国的案头。
简报没有通过常规渠道下发，是团部通讯员直接送来的，要求签收阅后即还。
王卫国在营部办公室拆开文件袋。
里面是一份大约二十页的油印材料，封面只有一行字：《长白山军区某部三营救援行动案例分析》。
他翻开第一页。
内容出乎意料的详细。
从接到救援命令开始，每一步决策、每一次部署、每一个关键节点的选择，都被记录下来，并附有分析点评。
救援路线的选择、分组的依据、通信联络的安排、伤员转运的方案……事无巨细。
简报用将近三分之一的篇幅，重点分析了**在救援中发挥的作用。
“该战士凭借扎实的地形判读技能和自制的简易地图，在能见度极低、无可靠向导的极端环境下
成功引导救援队伍定位并抵达目标区域……其地形分析能力、路线选择判断、风险预判意识表现出了超越一般士兵的专业素养。”
简报还附了几张草图照片——正是**手绘的那些地图。虽然模糊
分析的最后一段写道：“此次救援行动的成功固然得益于指挥员的果断决策和全体官兵的英勇奋战但其中体现出的专业化、精细化作战特点尤其是对战场环境的深度认知和利用值得各部队深入研究。现代边境管控与处置行动对官兵的专业技能提出了更高要求。”
王卫国合上简报久久无语。
这份简报的分量他很清楚。
不是嘉奖令但比嘉奖令更重。
它意味着军区层面已经注意到了三营注意到了这次救援中展现出的新特点也注意到了**这样“非典型”的战士。
几天后团部来电话：军区工作组明天到直接来三营不要声张。
电话是周武团长亲自打的语气严肃。
“卫国陈副司令员带队。不检查训练不开大会就是要开个战术研讨会。你们把救援行动的资料准备好特别是**画的那些图还有你们的决策过程。**要听详细的。”
“明白。”王卫国问“需要准备汇报材料吗？”
“不用。**要听原汁原味的怎么想的就怎么说怎么做的就怎么讲。”周武顿了顿“这是机会也是考验。把握好。”
……
第二天上午两辆军用吉普车悄无声息地开进三营营区。
没有欢迎队伍没有标语横幅就像一次普通的上级检查。
陈祁峰副司令员第一个下车还是那身半旧的军装精神矍铄。身后跟着五六
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个人有作战参谋有作训干部都穿着便装。
王卫国和周华在营部门口迎接。
“**好！”
陈祁峰摆摆手：“进去说。”
一行人走进营部会议室。桌子已经摆好中间摊开着救援行动的地图、草图、记录本还有**寄回来的那封信。
陈祁峰扫了一眼桌上的材料点点头。
“坐吧。今天就是个研讨会放松点。”他自己先在主位坐下
，随行人员分坐两侧。
王卫国和周华坐在对面。
“开始吧。陈祁峰开门见山，“王卫国同志，你先讲。从接到命令开始，每一步怎么想的，怎么定的，遇到了什么问题，怎么解决的。要细节。
王卫国深吸一口气。
他拿起指挥棒，走到墙上的地图前。
“报告**，一月十七日凌晨四点十二分，我们接到团部命令……
汇报持续了一个小时。
王卫国讲得很细。接到命令时的判断，分组时的考量，路线选择时的权衡，遇到意外时的调整，甚至包括担架差点滑落悬崖时的惊险和处置。
没有修饰，没有拔高，就是原原本本地还原。
陈祁峰听得很认真，不时打断询问。
“这里，你为什么要分两组？而不是集中力量先找一处？
“因为时间紧迫，八个人失联范围可能很大。分两组搜索，可以提高覆盖效率。但也增加了指挥和联络的难度，所以我们约定整点联络，并预设了紧急信号。
“这里，你们为什么选择伐木道下山？明明知道那段路危险。
“因为伤员情况恶化，必须抢时间。原路返回要多走三分之一的路程，伤员可能撑不住。选择伐木道是风险评估后的决定，我们采取了绳索串联、外侧保护等措施，但依然发生了意外。这是教训。
问答之间，救援行动的脉络清晰呈现。
有果断，有周密，也有惊险和教训。