B轮资金的注入，如同给高速行驶的列车加挂了火箭推进器。“校园圈”的“百城千校”计划以惊人的速度推进，平台覆盖高校数突破一千五百所，用户活跃度和日均使用时长持续攀升。
然而，林烨和沈知意都清楚，规模的扩张终有尽头，技术的深度才是未来的护城河。新成立的AI实验室，成为了公司新的技术引擎。
在沈知意的带领下，实验室集中攻坚个性化推荐算法。他们不再满足于简单的内容分发，而是致力于构建每个用户的多维兴趣图谱，融合其课程专业、社团活动、内容偏好、社交关系等多重数据，通过自研的深度学习模型进行精准预测。
三个月后，新版推荐引擎上线。效果立竿见影——用户发现感兴趣内容的效率提升了数倍，信息流变得更加“聪明”和贴心。一个物理系的学生，会更多地看到科研动态和学术讲座；一个动漫社的成员，则会更容易找到同好和漫展信息。用户日均使用时长在一个月内增长了35%。
与此同时，“深度校园”战略持续深化。与高校教务系统对接的“电子成绩单”、“空教室查询”等功能陆续上线，平台愈发成为学生校园生活中不可或缺的数字伴侣。
面对“校园圈”愈发深厚的壁垒，联众的“同学汇”项目在持续投入巨大资源却收效甚微后，终于迎来了战略调整。
“张总，数据很清楚。单纯模仿和烧钱，无法撼动‘校园圈’的根基。”“同学汇”项目负责人在复盘会议上坦言，“他们的技术和生态结合得太深了。”
张啸天看着报告，沉默良久。他意识到，在校园这个垂直领域，联众的规模优势似乎失灵了。继续硬碰硬，只会陷入无休止的资源消耗战。
“既然打不破，就绕过去。”张啸天做出了一个务实的决定，“‘同学汇’项目战略收缩，停止大规模补贴。同时，启动平台开放战略，向包括‘校园圈’在内的所有开发者开放联众的账号体系和部分社交图谱接口。”
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这是一个以退为进的策略。放弃自营的艰难阵地，转而通过平台化，试图将“校园圈”这类垂直应用纳入自己的生态体系，至少，也要实现流量互通和数据层面的潜在影响。
消息传出，业界再次哗然。这被视为联众变相承认了“校园圈”在垂直领域的胜利。
“开放接口？”林烨看着联众发布的公告，沉吟片刻，“可以接，但必须坚持数据主权和双向对等原则。我们的用户数据，一寸都不能让渡。”
在沈知意团队的技术保障下，“校园圈”以我为主，有限度地接入了联众的开放平台，实现了账号一键登录等便捷功能，但核心数据和社交关系链牢牢掌握在自己手中。
星火，已然燎原。
它不再仅仅是一个校园社交产品，而是深深嵌入中国高等教育体系的一张数字神经网络，连接着千万年轻人的学习、生活和未来。
而林烨和他的伙伴们，正站在这个庞大网络的核心。