星期五上午9点，是器件厂厂长办公例会，也是周厂长上任后的第一个办公会。与会的除了厂长、副厂长，办公室主任，还有三总师：总工程师、总经济师、总会计师，各车间、科室主要负责人。一般情况下，党委书记也列席参加。
“龚书记，我们现在开始开会？”周亚平礼节性地征求党委书记的意见。
器材厂现任的党委书记是个参加过抗日战争的老干部，由县委书记平调到工厂的。这一次工厂领导班子调整，人员变化很大，但龚书记仍留任。
“行！你说吧。”龚书记摆了摆手说。
“那就开会吧！”等大家静下来，周亚平满脸真诚地说 ，“同志们，我刚担任厂长这一职务，没有经验，在座的各位老同志可以说都是我的老师，今后工作中如果发现我有什么问题，请千万不要客气，可以批评，可以反对，只要你说得对，我一定虚心接受。我年纪轻，我会尊重老同志，但为了工作，如果我发现谁有什么问题，对不起，我也会该批评的批评，该处分的处分，绝不会抹不开面子。真到那时希望大家能够谅解。”
周亚平环顾四周，说：“今后的办公会我想改变一下程序，过去是厂长先说，从今天开始，由大家先说，然后集体讨论，最后再由我做个小结。大家看行不行？”
众人面面相觑，有几个科室负责人轻声回应：“行！”
保卫科科长陆晓天与旁边的总务科科长徐茂林窃窃私语：“又玩新招，这真是一个师公子一道符。”
谁知这样小声的一句调侃居然被周亚平听到了，他不禁抿嘴一笑：“陆科长，大声说，没关系。”
知道自己的牢骚话被厂长听到，陆晓天不好意思了，拿出笔记本装作在记笔记的样子。周亚平继续微笑着说：“这话不假，陆科长说出了事情的真相。‘一个师公一道符’，所谓‘师公’，就是会使法术的道士；每个道士都有自己的一套画‘符’的方式。人也一样，每个人都有自己的一套行事的风格与方法，这不是问题的关键，关键在于实践检验，经过实践检验正确的那道‘符’，才是真正管用的‘符’。当然，我们也不能像有的道士那样‘乱画符’，‘鬼画符’，要尊重科学，尊重事实。”
稍停，继续说：“下面请各个车间、科室的负责人发言，希望抓住重点，说清楚以下三个方面：主要存在的问题，产生问题的原因，解决问题的办法或建议。”周亚平结束了开场白。
厂长办公室主任罗文轩点名了：“生产科雷科长先说吧！”
“好，我先来吧。”雷鸣雨从口袋掏出一叠稿纸，站了起来。
“请坐下说！”周亚平用手势让他坐下来，“另外，希望发言者最好不要念稿子，偶尔看一眼可以，不要全篇读。”
雷鸣雨挠挠头皮，放下稿子，大声说：“生产上主要有以下几个问题：一、大家都知道的，二车间事故造成两天停产，紧赶慢赶，这个月的生产任务最多也只能完成95%。三车间经过技术改造，生产效率有较大提高，产量是完全没有问题，但由于销售不旺，担心仓库积压太多，现在是在压低产量，估计这个月比上个月要减产40%。”
听到这里，龚书记插话了：“有这种事？我们总是担心生产上不去，任务完不成，三车间现在居然压低产量？周厂长，这不是太离奇了吗？”
主管生产的副厂长肖进赶紧给老爷子解释：“龚书记，这是没办法的事，三车间耐磨塔轮产品原材料价格很贵，库房积压成品太多，销售不出去，积压资金也就多，财务科反映现在都已经运转不开了。”
“是呀！”财务科长高吉吉插话了，“我们这里最大的问题是资金周转不过来，说实话，这个月发工资的钱到现在还没有着落。”
“啊！工资都发不出，这不乱套了？”有人叫了起来，顿时一片哗然。
周亚平站起来，做了个篮球裁判“暂停”的手势：“同志们，不着急，会有办法的。”大家安静下来后，见财务科长还想继续往下讲，周亚平笑着说：“高科长你等会再发言，先让生产科汇报完。”
“行，我接着讲，”雷鸣雨继续说，“五车间生产情况也不太妙，生产数量不少，但质量出了问题，成品率太低，也是减产的趋势。不要怪我们报忧不报喜，整体看来，现在的生产形势确实非常不好。作为生产的主管部门，我们当然有不可推卸的责任，但大家也知道，有些问题是全局性的问题，光靠我们科，是无法扭转的。”
会场陷入沉寂之中。
“没有过不去的坎！”周亚平坚定地说，“其它科室继续发言，然后我们再来商议如何解决存在的问题。”
会议持续进行。各部门汇报完毕后，进入讨论阶段，大家你一言我一语，发表自己的意见。有些问题，大家看法基本一致，但有的问题，却争论得异常激烈。
该进行会议小结了，周亚平翻开笔记本，习惯性地把翻开处按压了一下：“刚才大家都发表了许多很好的意见和建议，下面，我综合大家的意见，结合我自己的认识和想法做一个小结，这也是下一步的工作安排，请同志们做好记录。”
与会成员纷纷拿出了纸笔。
“关于生产问题。二车间刚发生事故，应该认真检讨事故发生的原因，追究相应人员责任。另外，要进一步建立健全相关制度、规章，杜绝今后再发生此类事故。同时，为了弥补停产期间造成的减产，还要想一些办法，采取相应的措施。”
“昨天，我又到窑上去看了一下，发现每部窑车上的匣鉢，都有没装满泥胚产品的现象。我问当班工人为什么没有装满，他们告我，釉胚房有位老师父今年退休了，因此泥胚上釉忙不过来，再加上成品率比以前低，故数量不够，造成这几个月匣鉢都不能满载。这是一个很大的资源浪费。请一车间赶快抽调工人师父加强釉胚房，增加半成品产量和提高半成品质量，保证进入隧道窑的匣鉢都满载。只要真正做到这一
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点，应该可以很快把亏欠的产量补回来。”
“解决三车间耐磨塔轮因滞销而人为限产问题，主要靠供销科的同志努力了。柴科长，会后你组织科里好好研究研究，无论如何也要想办法尽快把积压产品销售出去。”
看到柴福生面有难色，周亚平毫不迟疑地说：“没办法，目前工厂最赚钱的就靠这个产品。一季度，我们厂已经亏损，如果现在还不解决，今年我们亏损的帽子戴定了。这样吧，会后我再与你们具体商议。”
“五车间的元件生产一次合格率低的问题，请沈总工程师带领技术部门人员去蹲点解决。要调查了解生产的全过程，分析确定究竟是原料问题还是设备问题、工艺问题，然后再针对性地采取措施，予以解决。”
周亚平有条不紊地安排布置，让列席会议的龚书记也不禁点头赞许，心想，看来我们几个老头的推荐没有错，这小子还真有两把刷子。
器件厂是个老厂，成为中央直属企业后，前期还是不错的，领导齐心，职工努力，生产经营蒸蒸日上。但后来领导班子里发生了内卷，互不买账，相互拆台。按照老百姓的说法：“师公斗法，病人遭殃”，企业因此一蹶不振，工厂危机重重，群众怨声载道。
最后，上级领导没有办法，只好大刀阔斧地调整领导班子。此前，部局机关的组织部门专门委派工作组到器件厂进行调研，分别找厂级领导、中层干部和职工群众进行谈话，听取了各方面的意见，又与当地市委组织部门进行了沟通。按常规，书记、厂长闹矛盾，必须调走一个，调走这个人的职务一般从现有领导班子中物色一位担任。但器材厂最终宣布任命的领导班子，却令人大吃一惊。原厂长被免这件事并不让人们意外，意外的是新任命的厂长居然不是来自原领导班子里的成员，而是一个年轻的中层干部，也就是前面说的，街头巷尾议论的，32岁的周亚平。
任命一经宣布，器材厂炸开了锅，尽管许多人仔细想想，认为这也许是最好的安排，但还是惊异于这种冲破世俗观念的破格提拔。更多的人有点担心，新厂长从以往的表现看，虽然‘德’方面还算不错，但‘才’方面究竟行不行？这么大一个厂交给一个即使在中层干部里也是年纪最小的人打理，能放心吗？
其实，龚书记也曾有过这种担心。
当初工作组找他谈话时，征求对新的领导班子组成的意见，他第一个提名就是小周。理由是，周亚平从中专毕业分配到厂，一直在基层工作，从最苦最累的窑炉工干起，是一步一个脚印走过来的。他为人正直，品行端良，工作积极，吃苦耐劳，群众基础很不错，上次党委委员选举，唯一全票当选的就是他。
但等到新的任命真正下来后，老龚心里也在打鼓，他知道，周亚平毕竟只在中层担任过领导职务，但当一个好的车间主任或科长，不一定能当一个好的厂长。
通过这几天新厂长的表现，老爷子和大多数职工一样，稍微有些放心了。