刘小米终究还是感受到了老板的关怀。
他没有直接劝说自己，也没有说生孩子会影响工作，而是直接找自己洽谈产假。
一开始她还没理解老板话里的意思，可随着话题的深入，老板的每一句话其实都是在说，生孩子对公司的影响微乎其微，现在又不是以前，完全可以通过远程办公来处理文件。
作为课程表控股的原人事总监，她自然是知道钉钉2.0的内容。
钉钉2.0会在1.0的基础上新增了云盘存储、小组会议以及新加了部分审批功能。
阅文集团的内网本身就是与总部连接的，主要功能就是确保总部可以随时检查下属子公司的业务状况、财务状况以及人事管理等。
而作为阅文集团高管，他们的钉钉权限本就比普通员工要高，特别是考虑高管们经常要出差，所以他们的钉钉开通了内网大部分权限。
至少内网上大部分非机密权限他们是可以在钉钉上操作的。
而老板刚才所说的那些话，除了要给普通女性员工更人道的福利待遇，其实也是在告诉自己。
婚后生孩子，其实对工作的影响不大。
至少她可以在钉钉上完成大部分日常工作。
可真的要答应生孩子吗？
刘小米陷入了沉思。
王卓觉得今天他的提醒基本上也算是传达到位了。
至于刘小米愿不愿意生？
这在于她自己。
但关于产假这块的计划方案，确实可以让人事部门在内网上进行一次匿名投票。
表面上课程表是对女性员工多放了一个月假，或者说在怀孕期间给了居家办公的福利。
可一个女人一生能生几次孩子？
特别是在课程表这样的企业，有多少女性愿意连续几年都生孩子？
不想要未来了？
公司虽然人性化了，但竞争依旧存在，甚至可以说竞争并不比阿狸、企鹅强度低。
那么多等着上马的新项目，那么多急着要证明自己的新人，你敢放松警惕？
即便因为结婚生子耽误了一年，只要你第二年第三年努力点，还是能赶上来的，可要是你连续怀孕生孩？
那能赶得上吗？
就算公司不说什么，但你的能力完全无法匹配上项目组的进度时，被优化到其他部门那几乎是不可避免的结局。
所以王卓从来没有考虑过，公司人性化管理会导致有大量占便宜的员工出现。
因为你占的每一次便宜都会由你的未来买单。
张胥豪最近很沮丧。
不是个人原因，而是饿了团这边申请上去支付牌照被拒了。
理由很简单。
饿了团属于课程表的子公司，而课程表支付的实控人是王卓，同时王卓又是课程表控股的创始人兼大股东。
虽然饿了团的支付申请并非是以饿了团为主体，而是通过饿了团的几位高管名义重新注册了一家新公司。
但根据股权穿透原则，央行依旧认定，他们的支付平台最终还是会用在饿了团平台上，而饿了团跟课程表又是这种关系。
最后有可能会出现王卓作为实控人，名下会有多张同类型的支付牌照，这很容易让外界诟病。
所以饿了团注定是没办法拥有自己的支付渠道了。
“就算你们能够申请下来，其实也没办法对外推广，这点你不否认吧？”
王卓谢过服务员，笑着说道。
“嗯”
张胥豪无奈的点了点头。
支付牌照的申请不仅仅只是单独申请一张互联网支付就可以了，必须要搭配移动电话支付牌照，这才能进行线上App交易。
而课程表支付实际上拥有五张不同类型的支付牌照，除了上面两种还有银行卡收单牌照、预付卡发行与受理以及货币兑换牌照。
第三种主要作用就是移动扫码支付，如果没有银行卡收单牌照，则无法进行线下扫码支付。
而第四种则是客支付账户充值以及线上储值卡业务。
这就导致了饿了团想要有自己的线上支付渠道，最少要拿下互联网支付牌照跟移动电话支付牌照。
可问题就在于央行的股权无限穿透原则。
只要王卓作为实控人手里拥有的支付牌照，那饿了团的申请就无法通过。
除非饿了团去申请固定电话支付和数字电视支付，7大支付牌照种类，客支付就这两款牌照没有申请。
还有一种可能，就是通过收购拥有牌照的企业。
但这种风险很高，特别是最近央行放出了风声，要暂停支付牌照的发放。
停止发放，不仅意味着这些牌照要升值，还意味着央行要开始针对牌照市场进行整顿。
张胥豪可不想因为饿了团收购了支付牌照进而导致客支付牌照被罚，那才是真的得不偿失。
“客支付的利率已经给到了最低了，按照饿了团的年交易额，今年的手续费也不过才10亿左右，甚至可能还没有，相比你们自己搞渠道，其实是比较划算的”
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！王卓端起茶杯，抿了一口，笑道。
“嗯，这点我认可”
张胥豪点了点头。
“可终究还是有些不甘心啊”
“第三方移动支付的格局已经定下来了，支付宝、客支付、微信支付三分天下，挤不进其他家了”
“即便你申请下来，也只能自用，还要养一两百人的技术团队，加上金融级的灾备、风控，一年开销也不止这点钱了”
王卓开口分析道。
“再说了，这次不是给了你们补偿嘛”
“让大王总去吧，我是没时间”
张胥豪看了一眼一旁的王林，说道。
“什么时候提名？”
王林见状，连忙开口问道。
“下一次董事会上会有提名，到时候股东大会通过了就可以”
王卓回道。
这次课程表新增非执是因为有两位满了3年任期，不再担任公司董事了，需要增补两名进来。
这两个名额一个是非执行董事，另一个则是独立非执行董事。
非执行董事一般都是在下属子公司的高管中选，而独立非执行董事一般都是与集团无关的外部人士，比如财务专家、法律专家或者行业学者。
这次课程表的独立非执行董事就是一家红圈所的管理合伙人。
“怎么想到从饿了团选非执行董事？”
王林开口问道。
“那你说我安排谁？”
王卓反问道。
课程表控股董事有13人，其中执行董事4人，分别是王卓、蒋玉宁、杨静以及李科。
非执行董事5人，除了投资方的4人，就只有课程表战略投资部的钱菲是非执。
独立非执行董事4人。
这个董事比例就注定了独立非执行还要再增加一人，因为港股有规定，独立非执行董事人数不得低于1/3。
“首先我要保证我在董事会上的意志能够彻底的贯彻下去，那么我最少要拿到10票”
“执行4票问题不大，非执那边也可以拿到3-4票，这就过半了，普通决议基本上可以获得通过，但涉及到特殊投票，我还得要拿2-3票，至少要保证2/3的投票通过”
“课程表下面的职能人员不太好选，而饿了团刚好又上市了，所以你们这边我比较放心，这又是一票，独立非执行那边比较有把握的只有2票，加上这次增选的一票，基本上就板上钉钉了”
“毕竟课程表的董事会席位有点多，如果不能彻底掌握董事会，那我们就很容易把时间陷在扯皮上面了”
“选择饿了团是因为这一票比较有把握？”
张胥豪听完他的分析，笑问道。
“不然呢？”
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