周一上午，红星轧钢厂小会议室气氛严肃而热烈。
汽车发动机优化技术产业化专项领导小组第一次会议在此召开。
椭圆形的会议桌旁，坐着厂长李怀德、李砚泽，以及生产科、技术科、设备科、财务科、劳资科、后勤科、厂办等一众相关部门的一把手或主要负责人。
会议桌上摊开着李砚泽提前下发的工作方案和分工明细。
李怀德作为组长，首先做了动员讲话，强调了该项目对于轧钢厂转型升级、抢占市场先机、乃至迎接上级工作组检查的重要意义，要求各部门必须提高认识，打破部门壁垒，通力协作，务必确保项目顺利推进。
接着，李砚泽作为常务副组长，详细解读了工作方案，明确了近期三大核心任务：一是完成小批量改进部件的试制和整车装配，并进行强化路试；二是启动第一条示范生产线的改造方案详细设计；三是制定相关岗位工人的专项培训计划。
他按照方案分工，逐一明确了各相关部门的职责：
“生产科，负责协调试制部件的排产计划，确保不影响正常生产任务的前提下，优先保障试制件的材料供应和加工进度。”
“技术科，协同研发部，制定详细的部件加工工艺卡片和装配作业指导书，并负责工艺纪律的监督检查。”
“设备科，牵头进行示范生产线改造的方案设计和设备选型论证，本周内拿出初步方案和预算。”
“财务科，负责项目资金的专项管理，确保专款专用，并配合做好成本核算。”
“劳资科，配合研发部和车间，拟定参与项目的关键技术工人和骨干名单，并研究相应的激励措施。”
“后勤科，保障试制、路试及后续改造过程中的后勤支持。”
“厂办，负责会议记录、文件流转、内外协调及宣传工作。”
李砚泽的部署条理清晰，责任到人，时间节点明确。各部门负责人听着，有的频频点头，有的仔细记录，也有的眉头微蹙，显然意识到了任务的繁重和可能带来的额外工作量。
生产科长老王第一个发言，语气有些为难：“李总，您的方案很详细。不过……眼下厂里几个主要车间的生产任务都很饱满，尤其是为‘援外项目’配套的部件，工期卡得很死。突然要插入五十套试制件，而且工艺要求比普通件高，这排产上……压力很大啊。”
设备科长老孙也附和道：“是啊，李总。示范线改造不是小事，涉及设备搬迁、新设备采购安装、管线改造、电力增容等等，光是方案设计和论证，没有一两个月下不来，还要跑采购审批……”
李砚泽早有预料。
他神色不变，从容回应：“王科长，生产任务重是事实。但试制件并非与现有生产冲突，我们可以采取‘穿插生产、重点保障’的方式。选取一个技术力量较强的班组，利用设备空闲时间或生产间隙进行加工。工艺要求高，正好可以锻炼队伍，为后续量产储备技术骨干。具体排产计划，会后我们可以和车间主任详细对接，拿出一个可行的方案。”
“孙科长，示范线改造确实周期长。所以我们方案里强调了‘分步走’。第一步是先利用现有条件完成小批量试制，验证技术和工艺。示范线改造方案可以同步启动详细设计，但采购和实施可以放到第二阶段，视试制情况和资金到位情况再行推进。这样既能抢时间，又不会造成资源闲置。”
他的回答既承认了困难，又提出了具体的解决思路，既坚持了原则，又体现了灵活性。既给了各部门台阶下，又明确了推进工作的底线——不能以任何理由拖延核心任务的启动。
李怀德听了，满意地点点头，适时地敲了敲桌子，一锤定音：“好了！困难肯定有，但办法总比困难多！王科长、孙科长，你们各自的难处我理解，但砚泽同志说的思路是对的！这个项目是厂里的头等大事，必须特事特办！生产任务再重，也要给试制让路！设备改造方案要加紧做，预算报告我马上看，该批的批！各部门要拿出攻坚克难的精神来，谁要是推诿扯皮，耽误了项目进度，我拿谁是问！”
厂长发了话，态度鲜明，力度十足。原本还有些犹豫和畏难的科长们，顿时不敢再多言，纷纷表示一定克服困难，全力配合。
会议接着讨论了几个具体的技术细节和协作接口问题，在李砚泽的主持下，都很快得到了明确。
最后，李怀德宣布，领导小组每周一下午召开例会，通报进度，协调问题。项目正式进入实施阶段。
散会后，李砚泽没有片刻休息，立刻投入到具体工作的落实中。
他先和生产科长、选定的车间主任开了个小会，确定了试制班组和初步排产计划；又和设备科长、技术骨干讨论了示范线改造的几个关键节点；接着和财务科长对接了预算报告的修改细节。
一整天，李砚泽就像一只高速旋转的陀螺，在各个办公室和车间之间穿梭，协调、沟通、决策、督办。
他的思路始终清晰，语速快而精准，对技术细节和生产流程了如指掌，让那些原本对他年纪轻轻就担此重任还有些微词的老科长们，也不由得暗自佩服。