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第520章 三天1000万!CEO候选人!老马:非得挑这个节骨眼?

作者:今月曾经照古河本书字数:K更新时间:
    第二天,星期一。


    陈延森在公司只待了一天,在开完各个项目的业务和财务周会后,便带着宋允澄,继续前往永辉、沃尔玛、大润发等连锁超市总部拜访。


    直到12月6日,他才返回虚城。


    当天上午十点,在得知《崩坏学园2》已经上线后,陈延森掏出手机,在今日头条、斗音和微博上,都上传了一段他在办公室玩《崩坏学园2》的视频片段。


    “原来千亿总裁跟我一样,上班也喜欢摸鱼!”


    “这是什么游戏?画风看起来又萌又Q!”


    “之前在B站刷到过,好像叫《崩坏学园》,下载还要6块钱。”


    “收钱啊?那我不玩了,走了走了。”


    “这是《崩坏学园2》,游戏是免费的,在橙子应用商店、极光未来应用商城、应用宝、小米应用商城和360应用商城都能下载,还挺好玩的。”


    “不要钱啊!早不说,那我去试试。”


    评论区的网友七嘴八舌地讨论着。


    陈延森的全网粉丝,早就突破了一亿大关,在他的推动助澜下,《崩坏学园2》的下载量迅速暴增。


    很多人都想知道,身家数千亿的全球首富,在生活中喜欢玩什么游戏。


    另一边。


    守在电脑前的蔡宇浩三人,双眼死死地盯着数据后台。


    从0点到10点,《崩坏学园2》的下载量涨了30万,这是他们从未有过的体验。


    被人拉着飞的感觉太爽了!


    刘维瞪大了眼睛,嘴巴微张,他也没想到,《崩坏学园2》十个小时的下载量,就超过了《崩坏学园1》半年的数据。


    尤其在陈延森发完动态以后,《崩坏学园2》的下载曲线,便呈直线向上狂飙。


    短短半个小时,下载量又多了十万。


    “大维哥,你说咱们今天的最终下载量能到多少?”技术总监罗成皓一脸惊讶地问道。


    “我猜不到。”刘维摇了摇头,苦笑着说。


    “我终于明白了融资的真正含义。”


    蔡宇浩沉默良久,幽幽说道。


    融资,既要融到资金,也要融到资源。


    咪哈游在得到陈延森全力支持的前后变化,简直有着云泥之别。


    “大佬扶一把,青云直上!”


    刘维摇头晃脑地说道,脸上挂着一抹极为得意的笑。


    “渠道来源看了吗?”蔡宇浩转头看向罗成皓问道。


    “31%来自B站,47%来源于应用商城,21%的新用户是从斗音跳转过来的,剩下1%是自然用户,可能是上周漫展活动的转化效果。”


    罗成皓挠了挠头顶稀疏的短发,缓缓开口道。


    “如果是买断制,这一上午就有240万营收了。”刘维不由地感慨道。


    “付费游戏的下载量,可没这么夸张的增长速度,能不能赚到钱,就看游戏品质了。”


    蔡宇浩看上去信心十足。


    可事实上,他心里也没底。


    但他不敢表现出来,这几乎是咪哈游的破釜沉舟之战,一旦营收达不到预期,他们就真的要考虑散伙了。


    森联资本在应用分发端口和资金方面,都给了咪哈游不少支持,要是这次再一败涂地,他们哪还有脸面继续干下去。


    “算了,明天再看数据,先把《崩坏学园 2》的海外版做出来。陈先生说了,到时候给我们打四折,在Mimo上投放广告,去赚老外的钱。”


    刘维摆摆手,拉着蔡宇浩、罗成皓出了办公室。


    这数据不看也罢!


    因为越看越焦虑!


    与此同时。


    陈延森刚赶回朱仙庄科技园,还没来得及休息,便抬脚进了一间待客室。


    侯毅听到门外的动静,连忙站起身,在看清来人后,又恭敬地问候道:“陈先生您好,我是侯毅。”


    “侯先生请坐!”


    陈延森拉开一把椅子,坐在了侯毅对面。


    “陈先生,这是我针对橙子超市所做的三套发展方案。”


    侯毅顺势拿起桌子上的一沓文件,双手呈给陈延森。


    他今年四十九岁,比余东来还大了两年,沪城人,计算机科班出身,八十年代的软件工程师。


    后来从国企离职,陆续做过服装、家电生意,并开过房地产中介和自助火锅店。


    这一点,跟周弘毅很像,只不过老周一开始就找对了路子,凭借3721这款流氓软件,赚到了人生的第一桶金。


    侯毅从二十岁折腾到三十五岁,最后进了光明旗下的“可的便利店”项目,在物流和供应链领域一干就是十年,积攒了丰厚的业内人脉和资源。


    四年前跳槽去了亰东,担任首席物流规划师,一手主导了亚洲一号的物流中心建设。


    从他略显富态的体型上就不难看出,侯毅在职场里摸爬滚打三十年,绝对没白混。


    他穿着白衬衫、红领带、宝蓝色西装,鼻梁上架着一副眼镜,头顶上一半都是白头发,留着短寸发型。


    陈延森接过方案,随手翻看起来。


    尽管在十几年后,外界对侯毅的评价并不高。


    原因也很简单,盒马在他的带领下,9年内尝试过12种业态模式,基本把市场上的超市模式都抄了一遍,结果却迟迟无法盈利。


    自古以来,以成败论英雄。


    侯毅没能成功,自然就被划入了‘垃圾堆’里。


    但陈延森不这么看,盒马背后的实控人是阿里,是马立云,战略定位若出了错,可不能让侯毅一个人背锅。


    而成本失控、供应链存在短板等问题,也有可能是阿里管理层屡次更改发展路线造成的。


    当然,陈延森压根不关心这些真实情况,他只在意2013年的侯毅,在采购和成本控制方面能否达到他的用人要求。


    至于对方的实力如何,他会自己判断。


    “轻资产模式:社区生鲜便利店


    门店模型:面积80-120㎡,覆盖500米半径社区,主打生鲜、预制菜、日用品;


    供应链:与本地农场直签,采用“夜间配送、晨间上架”模式,把损耗率降至5%以下;复用云速快递的仓配体系、快跑买菜的供应链,降低冷链和采销成本……”


    陈延森瞥了一眼,这应该是侯毅套用可的便利店的运作模式,聚焦社区高频消费场景,规避大卖场重资产风险。


    很明显,侯毅是个极为谨慎的人,他对坪效数据十分敏感,也清楚该怎么赚钱。


    趁着陈延森看资料的空隙,侯毅也在打量陈延森。


    在电商三巨头中,陈延森年龄最小,身家与国内影响力却最为雄厚。


    若论财富、业务生态,或是对移动终端的掌控力,他都是三人中最强的。


    跟着这种老板混,才有机会站在行业的金字塔尖上。


    陈延森继续往下看。


    “会员制精选超市,对标Costco,定位中高端群体。


    线上、线下一体化的综合超市,全品类覆盖,走精简路线,以形象店为主……”


    侯毅的思路是,优先推出轻资产、低风险且能快速验证的社区生鲜便利店;其次是会员制精选超市;最后才是重资产、高投资、回本周期漫长的大型综合超市。


    这三种超市类型,既可以两者结合,也可以三者融合,一并推向市场。


    但得注意比例、坪效等关键因素。


    “关于超市生鲜高损耗的问题,我想听听侯先生的看法。”


    陈延森放下文件,看着侯毅询问道。


    “在可的便利店时,我曾经做过类似的优化动作,采用‘数据驱动订货’的方式将损耗降到了12%,行业平均水平是20%,具体依靠三点:


    第一,动态定价,下午4点后,叶菜自动7折;晚上8点后,熟食区5折清仓,通过后台实时调价;


    第二,商品流转周期模式,利用门店的销售数据,进行需求预测,从源头降低损耗;


    第三,设立降耗奖金机制,损耗率低于15%的门店,所有员工享受额外的分红奖励。”


    侯毅不假思索,侃侃而谈道。


    他在社区便利店行业深耕了整整十年,经验相当丰富。


    单说控制损耗这一件事,他就能从供应链、员工管理、数据协同等多个角度,滔滔不绝地讲上几个小时。


    “给你一家5000平米的门店,位置在软件园附近,周围有20个成熟社区,居住着7万人,该如何把坪效提升到3万元以上。”


    陈延森接着问道。


    3万?


    侯毅迟疑了十几秒,反复咀嚼陈延森的问题。


    要知道,在国内商超行业,单坪效做到3万元以上本就很难,更何况是一家5000平米的大型超市。


    几十平米的便利店或许能做到,但对大型超市来说就难多了。


    目前大润发的坪效是1.5万元,永辉1.8万元,沃尔玛1.3万元,而陈延森的要求是这一水平的两倍。


    除非能复刻山姆的业绩水平。


    “5000平米的门店,坪效提升的关键是“让每平米的空间都产生精准价值”,7万人的住宅聚集地,意味着每个人要消费2000元。


    我的想法是分三步走:第一,动态调整品类占比,比如测算显示生鲜区坪效是日用品区的2.3倍,就可以把蔬果柜台从300平米扩到350平米,同时引入现切果盒等加工品,提升单位面积产出;


    第二,减少无效动线,现在很多超市的货架排列太机械,顾客找酱油要绕三个弯,可以按烹饪场景重新规划,把酱油、醋、料酒放在调料区,旁边紧挨着豆瓣酱、花椒等川菜调料,让顾客能一次性买齐,不仅能提升购物效率,还能带动关联消费;


    第三,建立会员体系,提升用户复购频次和留存率,在价格、赠品和福利上给予政策倾斜。”


    侯毅斟酌片刻后,逻辑清晰地回答道。


    说完后,稍显忐忑地看着陈延森。


    说实话,对方给出的命题很难完成:单人年消费2000元,按一个家庭三到四人计算,一年合计就是6000元到8000元。


    难度之大,可想而知。


    陈延森不置可否地笑了笑,随后又问了几个关于供应链和团队管理的问题。


    侯毅逐一作答,虽说谈不上惊艳,却也中规中矩。


    一个小时后,孟云将侯毅送出了科技园。


    接下来的三天里,陈延森陆续见了沃尔玛大中华区副总裁拜伦、宝洁大中华区总裁林晓海、霍尼韦尔战略发展总监朱静晓等人。


    综合考量后,他选了拜伦担任项目负责人。


    对方不仅有商超运营经验,还有会员超市的操盘经历,以及国际供应链的整合能力。


    至于侯毅,则被任命为供应链总裁,负责完善橙子超市的供应链体系。


    而此时,《崩坏学园2》在上线三天后,累计下载量突破1000万,充值流水高达170万,营收大大超出了蔡宇浩三人的预期。


    在游戏从业者的眼里,森联资本在应用分发领域的能力太强了。


    今日头条、斗音、小红书负责种草引流,橙子应用商店、极光未来应用商城负责灌流量,只要产品不差,一推就起飞。


    因此,不少中小型游戏公司都盯上了森联资本,要么寻求融资机会,要么想开展游戏联营合作。


    陈延森在敲定橙子超市CEO的人选后,便启动了筹备工作。


    等橙子超市上线,他还会把它接入拼呗商城和筷跑外卖平台,将电商、外卖与实体超市融合到一起。


    ……


    ……


    12月10日,双十二前夕,上午八点。


    筷跑外卖针对杭城地区的新老用户,以弹窗的形式,向用户发放了一张12元无门槛的立减红包。


    没办法,马立云太怂了,为了稳住上市前的估值,迟迟不敢在外卖、团购领域加大投入,生怕激进的烧钱策略会影响资本市场对阿狸的投资信心。


    可陈延森也不会放过他。


    既然双方注定要打一仗,当然要趁老马束手束脚的时候动手。


    筷跑用这波红包攻势,在杭城市场撕开一道口子。


    弹窗刚推送出去半小时,筷跑外卖在当地的订单量,环比暴涨了60%。


    马立云得知这一消息后,脸色一沉,他没想到,陈延森的报复来得这么快。


    “这小子,是铁了心要在双十二之前搅局。”


    老马把指节捏得微微泛白,办公室里的空气瞬间凝重起来。


    桃点点的业务负责人唐永波坐在一旁,静静等着老板宣布大战的指令。
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