截止到今天，我已经失业1375天了......
这1375天里，我做过许多尝试，也积极地面试过很多公司，但我就像被噩运诅咒了一样，面试官们大多花一两个小时听完我的“故事”后便不再有下文，我的人生在云南的职场上像一场瘟疫一样，大家都想尽办法避开我。
老话常说“善有善报”，我曾经给那么多人创造过工作机会，为什么没有一点良报回应在我的身上呢？
用朋友的话来说，“你是在我们这里给别人创造的工作机会，流程没打通，云南的神仙不承认你的功绩”。
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五一大忙之后，云南的运营总监主动联系到我，她让我尽快回云南，说云南的门店等着我交接。
此时，距离我提跨省调岗已经将近三个月的时间，领导们都当我小孩子脾气，没有当真，也不准备放人，当云南的运营总监夏总催促我的时候，我不能再“随波逐流”，我主动向当地的人力总监提出了尽快调岗的想法。
人力总监知道我决心已定，只能安排走流程。
2019年5月26日，我完成了所有工作的交接，生活上的物资该扔的扔，该送的送，剩下的一部分寄到昆明堂姐那里，和店里的同事吃完一顿火锅后，我回到了省城。
在省城我一共待了五天的时间，这五天内，我忙着向朋友们告别，有时候一个晚上要见三伙朋友。但也是这次的“饯别”让我明白了一个道理，原来朋友送我离开，是需要我自己买单的，短短五天，我仅在“送别宴”上就花费了大几千块钱。
对象一如既往地平静，她没有透露出任何一丝负面的情绪，她知道我这几天花了不少钱，因此专属于我们的送别宴格外简单，只不过是路边的小吃摊而已。
她一向劳模，每年只在七八月的时候会休息一周左右的时间，因此她并没有刻意腾出时间来送我。
5月31日，她去上班后，我发了一条微信说，“我走了”，她简单的回复“知道了”，我们便就此告别了。
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回到云南后，我回老家待了一天，爸妈对我已经回到云南的事实还是不肯相信，但看得出来他们是高兴的，他们说着父母该说的话，表达着父母该表达的内容。
6月2日一大早我便回到昆明，将我所有的东西从堂姐的店里搬到堂姐家里，一切打点结束后，便等着开始我的新篇章。
直到那时，我都不知道未来将要迎接我的是什么。
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6月3日，我起了个大早，转了两趟公交车到昆明的公司报道。在一番问询后，我找到了人力资源的工位，她们正在开部门的小晨会，我站在旁边等了半个多小时候，她们才结束部门的会议。
简单沟通后，人力总监亲自将我送到运营部门，运营总监夏总向部门的小伙伴介绍了我，又向我介绍了各位小伙伴负责的项目和工作职责。夏总问我有没有什么问题，我说：“我只想留在昆明，不想去其他的地方。”夏总连连点头答应，但一直都不肯告诉我要给我安排到哪里去。
大概我正式报道的消息已经传遍了整个办公室，夏总说：“营销的陆总想见你。”于是她安排了一位部门的同事带我去见营销的一把手，陆总。
短短一个上午，我已经见了三个部门的老总，跟陆总沟通是最放松、最专业、最直接的，相较于夏总和人力资源的总监，我明显能感觉到陆总对我的欣赏，后来的事情也证明，只有陆总是真心接纳了我这个“外来人”。
当天，我并没有见到省公司的一把手。我隐隐觉察到，似乎我并没有那么重要，似乎我将要负责的门店也没有那么重要......
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我在外省旗舰店工作的时候，没有直接录用员工的权力。旗舰店嘛！公司会想尽一切办法给到最优秀的人，况且我那会也只是部门主管，还没有到我可以左右门店用人的地步。
某次，公司安排了十几名管培生到我们门店上岗，店长因为对我偏爱，居然把我叫到办公室让我先挑人，面对十几名刚毕业的大学生，我彷佛看到了一年前的自己，店长看我不知道怎么选，就让他们自我介绍。有的学弟学妹居然真的只做了自我介绍，有的学弟学妹则把握住了机会，好好地介绍了一番自己。
我从这一群人中选择了一位小师妹，店长冲着我笑笑说：“眼光可以嘛，和我想的一样。”于是就让我离开了。
我离开后，店长才把各个部门的负责人叫到办公室挑人（那会我只是OEM专职导购员）。师弟师妹们见我岗位一般，但是却可以“凌驾”在部门负责人之上，纷纷对我揣测起来，但店长告诉他们，“这是你们未来一年要超越和学习的对象”，于是我就莫名其妙地成为了别人的“标杆”。
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自己到外地当店长后，我才知道所谓的店长原来有那么多的职责需要履行，用人、销售、营销、策划、外联，甚至连卫生间漏水了都要自己去修。
刚当店长的那段时间，真的是非常忙碌、非常充实，再结合旗舰店店长的工作日常，我发出了“原来小店店长才是最难干的”的感慨，得到了一众“小店”店长的认可。
这其中就包含了一些“用人”的故事。
因为山高皇帝远，无论是公司还是厂家，店长都掌握着“用人”的绝对主控权，但我从来没有滥用过这种权力。
某个二线品牌缺人的时候，厂家准备从竞争对手那里把人调过来。按理说，这真的是一件非常小的事，但是却遭到一堆人明里暗里地反对，他们的声音都在告诉我——这个人不能用！但是我向他们问为什么不能用的时候，却没有人能告诉我原因。甚至连其他部门的负责人都告诉我，“用他，你会有很大的风险，你一定要想清楚”！
当我见到这位“大神级人物”的时候，发现他并没有三头六臂，从表面上看来，他和普通人没有任何区别，经过一番沟通后，发现他比和他同来面试的人明显优秀了很多，优秀导购员的通病我都知道，用好了，门店的业绩会有提升，用的不好，我的职业生涯可能就在此葬送了。
旗舰店的导购员更优秀、也更刺头，但我自认为和他们相处的都很融洽，那么这种“山高皇帝远”的地方出来的导购员，再刺头又能刺头到哪里去呢，于是我排除了众议，录用了他。
后来我才知道，他其实是被竞争对手“撵”走的，据说应该是不服从管理，在店里和别人大吵大闹。但我在当地当店长的两年多里，他没有出现任何问题，甚至帮店里挑起了一部分不该他承担的责任，比如他曾经一个人负责三个品牌的销售，让店里的样机有效率没有那么低，也让我和他的部门负责人少操了一些心。
某天下午，其他的导购员给我微信私发了一张照片，是他扶老奶奶下楼的照片。当时公司比较鼓励“树立个人IP”，于是我借用这张图片将他“美化”了一番，写的文章甚至被总部采用，一时之间，他成为了“火遍集团”的小明星。
当山总到店里巡店的时候，一再表示要见见这位“明星”，当我把他领到山总面前的时候，我从山总的表情里看出了“这小子上交总部的照片，美颜痕迹也太重了吧”的潜台词，但我和山总心照不宣，毕竟业绩才是导购员的“硬通货”。
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公司第一次大规模裁员的时候，我还只是一个“新店长”。作为一名“新店长”，最主要的工作其实是笼络人心，但我压根没有这样的机会。
那段时间，店里每个人都惴惴不安，比起“被优化”，大家当然更想“主动离职”，因为这完全两种概念，说出去给人的感受也完全不一样。
尽管是整个集团都在裁员，但店里的人却把这份“恨意”强加在了我的身上，认为是我能力不行，才让这个店面临风雨飘摇的那一天。
财务主管和收银员基本上是不归门店管理的，由省公司的财务直管，但面临裁员这种难题的时候，省公司的财务默契地选择“沉默”，全部交由我们门店自己裁夺，给出的理由是，“门店店长更了解她们的工作能力”。
令人意外的是，财务主管主动找到我，说：“常店，我离职，把她们两个留下吧。”