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第556章 大数据管理

作者:留下陪我本书字数:K更新时间:
    强玲厂,


    诺大的会议室里,坐了将近三百多人。


    这些人全是强玲厂的领导,主管,以及各个车间的组长。他们日常的工作,主要是负责管理员工,完成刘强交代的生产任务,包括厂区运转等等。


    如果把厂区比作一辆汽车,刘强属于司机,那管理层就是发动机。踩下油门,发动机运转,带动汽车其他配件,使得车子在公路上飞驰。


    同样,


    车子开久了,发动机时不时出个问题。虽然车子能继续开,但长久以往下去,小毛病就会拖出大问题。


    就比如小小的后勤部胡主任,利用手中的职权,短短半年时间,贪污几百万,这个数字可以说是非常恐怖了。


    刘强作为强玲厂的董事长,必须做出重大的改革,引领企业走上正轨。


    但这个改革到底怎么实行,一直以来都是每个大厂领导最头疼的问题。


    毕竟涉及到的东西太多了,这次杀一批,换一批。但是一个职位待久了,屠龙少年,终将还会成为恶龙。


    ......


    趁着会议还没开始,众人坐在下面交头接耳小声讨论。


    “你们说刘总召集大伙开会,主要是为了什么啊?”


    “还能有啥?老胡和陈旭这俩狗东西贪污呗。”


    “刘总开这个会,就是生气朝我们发火,然后在苦口婆心劝我们好好工作。典型的给你一棍子,在给你一颗糖。”


    “老李,你小子倒卖厂里的东西,小心刘总点名批评你。”


    “怕啥?在场的组长那个手脚干净?我就不信他能把咱们都开除了。”


    众人相视一笑,内心非常赞同老李同志的观点。全场这么多领导,他刘强要是把咱们都开了,谁还帮他干活?


    “咔嚓~”


    会议室的大门缓缓打开,刘强带着马小玲,金浩东,林飞,三猴等几位最高层领导走了进来。


    闹哄哄的场面,瞬间安静下来。


    刘强阴沉着脸,走到主位坐下。


    “这次召集大伙,是要讲一下厂里发生的事情。”


    “昨晚我在仓储部暗访,发现厂里的工作人员与装卸工合伙,私自卡要货车司机的茶水钱。”


    “这个性质很恶劣,”


    “具体恶劣到了什么程度?五百多人的部门,其中有三百四十多名员工参与。装卸工更是全军覆没。”


    “厂里明文规定写了不允许,一个个都不看吗?”


    “或者强玲厂工资给的少了吗?真的有必要为了三瓜两枣,丢失了来之不易的工作?”


    “捡芝麻,丢西瓜的道理小孩子都懂,你们这群大人难道不懂?”


    “作为惩罚,所有参与的员工记大过一次,登录在册,以后再犯直接开除。另外工资扣除三个月,装卸工组长全部辞退,强玲厂又不录用。”


    “哄哄哄...”


    讲台下方响起了乱糟糟的议论声。


    刘强喝了口水,继续开口道。


    “第二件事,就是关于人事部的陈旭,以及后勤部的胡主任。二人利用手的职权,贪污受贿,干了一些见不得光的事情。”


    “在场的职员中,跟他们有关系的。等会议结束,乖乖的来找我。我手中已经掌握了证据,别存在侥幸心理。”


    场中某些人心虚的低下了头,生怕与刘强对视。


    “厂区的员工宿舍,是留给有需要的人,不是给你们爸妈养老的房子。三天之内给我搬走,要不你的工作也别干了。


    “主意打到我刘强身上,你们还真有胆子。”


    “我刚刚在门外站了一会,听到你们在讨论,说什么厂区犯错的领导组长很多,不可能把你们全开了。”


    “哼哼~”


    “你们的职位是我给的,我可以让你上位,也可以让别人上位。至于为什么没开除你们,还是顾及大家都是陆安人。”


    “厂里的生产任务,我完全可以用全自动加工,没选择,主要是想让你们吃上一口饱饭。给脸不要脸的玩意,还真把自己当回事了。”


    全场死一般的寂静,众人大气都不喘。虽然刘强没有破口大骂,但是语气给人一种极致的冰冷感觉。


    “从今天起,强玲厂成立纪检部门,由三猴担任。”


    “所有部门安装投诉箱,任何员工受到不公平的待遇,都有行使投诉的权力。一个月内收到三封投诉信,纪检部门核实后,你的位子也别干了,直接卷铺盖滚蛋。”


    “你们也别想着利用职权打压员工,因为接下来,我要宣布强玲厂要进行一次大的改革。”


    “哄哄哄...”


    嘈杂声再次响起,


    刘强戏谑看着众人交谈的表情,待大伙说的差不多的时候,方才开口道。


    “咱们强玲厂的运转,沿用的还是老一辈的方法。”


    “但时代在进步,这种方法已经淘汰了,不适合现代企业的发展理念。强玲厂要想走在最前沿,必须学习新的管理方法。”


    “不知道在场的诸位,有没有听过大数据管理?”


    众人疑惑的摇摇头,


    “大数据管理,它的理念就是把厂区里,所有能收集到的数据集中起来,用数据分析出有用的结论。”


    “比如这个生产数据,统计每条线每天的产量,合格率,能快速发现哪条线效率低,哪个工序容易出问题,然后在针对性调整。”


    “设备数据,记录设备的运行时间,故障次数,温度转速,能提前预判什么时候要保养,避免突然停机。”


    “今后管理员工这一块,也可以用到大数据。因为大数据会分析每个员工的操作速度,合格产品数,公平评绩效...”


    “这还包括了订单数据,分析最近哪些订单多,交货期紧张,合理排产,工作上不会出现忙乱...”


    “以前一个部门,需要十几个主管,几十个组长。现在只需要几个人就能管理。厂区减少了不必要的开支,还能保证每一位员工受到公平待遇。”


    “我亲爱的下属们,与其在想着怎么欺压员工,还不如想想应该如何保住自己的职位。”


    “因为你们的考核,是通过数据分析的。别想着耍小聪明,因为数据是不会说谎的。”


    “哄哄哄...”


    全场就跟炸开了一样,讨论声此起彼伏。


    .......


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