“星屿家园”的设计图纸铺满了整张会议桌，但周屿和沈星的注意力，却集中在旁边白板上写下的几条核心准则上。
这不是一次创意讨论，而是一场关乎“星屿文化”生命线的立法会议。在场的除了核心内容团队，还有新聘请的首席财务官（CFO）程真和法务总监秦悦。
“过去的危机告诉我们，热情和理想是船的帆，但财务透明和法律合规，才是船的龙骨。”周屿的声音在仓库改造的会议室里回荡，清晰而冷静，“风浪来时，帆可以调整，但龙骨绝不能断。”
程真，一位气质干练的前四大会计师事务所合伙人，接着他的话，指向白板上的第一条：“财务阳光法则。所有项目，无论大小，资金流向必须全程可追溯。公益板块独立核算，每一分钱的进出，都要对捐赠人和社会有明确交代。我们会引入区块链技术，实现部分信息的不可篡改和有限度公开。”
秦悦扶了扶眼镜，补充第二条：“决策避嫌原则。所有涉及关联交易、亲友合作的项目，必须提前申报，由独立董事和法务团队进行合规性审查。周总、沈总，你们二位也需遵守，确保公司利益至上。”
沈星看着那两条准则，目光凝重。这意味着他们将主动放弃一部分“灵活性”和“人情”，将权力关进制度的笼子里。她深吸一口气，点头：“我同意。只有这样才能杜绝未来的所有猜疑，让我们站得更直。”
接下来的几天，“星屿文化”进行了一次刮骨疗毒式的内部整顿。程真带领团队重新梳理了所有过往项目的账目，建立了更为严格的预算审批和报销流程。秦悦则起草了厚厚一叠内部管理规章，从版权归属到商务接洽，事无巨细，皆有法可依。
过程并非没有阻力。一位跟随周屿多年的老部下，因为一个金额不大的报销单据不合新规被退回，私下抱怨“规矩太多，寒了兄弟的心”。
周屿亲自找他谈话，没有讲情面，而是给他算了一笔账：“如果因为这张不合规的票据，将来在关键时刻成为别人攻击我们整个公司的借口，导致项目停摆，团队失业，你觉得哪个更‘寒心’？”
老部下沉默离去，但第二天，他将重新按要求填好的单据交了上来。
与此同时，沈星主导建立了“项目伦理审查委员会”。在《屿见·星火》的新选题——关于某地传统村落旅游开发的讨论会上，团队最初方案更偏向于展示旅游开发带来的积极变化。
沈星叫停了讨论，提出了审查委员会的第一个质询：“我们的镜头是否只对准了光鲜的一面？那些因搬迁而失去祖屋的老人，那些在商业化中迷失的年轻人，他们的声音在哪里？如果我们只呈现一种声音，那我们和那些粉饰太平的宣传片有什么区别？”
会议室一片寂静。年轻的编导们面面相觑。
周屿打破了沉默：“沈总说得对。真实，有时候是刺耳的。我们的责任不是回避，而是如何更全面、更深刻地呈现这种复杂性和其中的矛盾。这才是我们存在的价值。”
项目方向被重新调整，团队带着更审慎的态度，奔赴实地。
一个月后，当“星屿文化”将经过脱敏处理的财务流程框架和项目伦理审查白皮书，主动发给所有合作伙伴及媒体备案时，业内为之震动。这种近乎“自曝其短”的坦诚，反而建立起一道坚不可摧的信任壁垒。
深夜，周屿和沈星最后一次核对即将发布的《星屿文化透明度报告》。
“感觉怎么样？”沈星问，声音里带着一丝疲惫，但更多的是轻松。
“像给船装上了最先进的导航和压舱石。”周屿合上报告，看向她，“虽然船速好像慢了一点，但从此，我们可以安心航向任何风暴，而不必担心会倾覆。”
他们相视一笑。这一次，他们守护的，不再是某个人、某个项目，而是一个名为“星屿”的理念和系统。这个系统，将比他们任何个人的生命都更加长久。
基石已定，大厦可期。