风向的转变，敏锐地体现在周边乡镇干部的态度上。
曾经那些在背后讥讽林守毅“瞎折腾”、“养猪还养出花来”的声音，几乎一夜之间消失了。
取而代之的，是不断打到林守毅和林小满手机上的邀约电话，语气热情而急切。
“守毅老弟啊，我是隔壁青峰镇的镇长，早就听说你的大名了！我们镇的情况跟天魔寨差不多，山好水好，就是产业没搞起来。你看什么时候有空，一定来我们这里指导指导，帮我们也把路子闯出来！”
“林场长，我们是溪尾乡的，我们有大片的山林地，特别适合搞生态养殖，政策方面我们绝对给予最大力度的支持，就盼着您这样的能人来带动啊！”
就连之前对土地流转持保守态度的几个村干部，也亲自找上门，握着林守毅的手：“守毅，以前是我们眼光短浅了。现在我们都明白了，你这路子是对的！带着我们一起干吧，我们村的人力、土地，都听你安排！”
这种从质疑、观望到主动寻求合作的转变，让林守毅深切感受到了示范效应的力量。
他和团队开始有计划地走访这些发出邀请的乡镇。
所到之处，看到的确实是相似的地理环境和生态禀赋，以及当地干部眼中那份急于改变现状、带领群众致富的迫切。
林守毅并没有被冲昏头脑。
他清醒地认识到，模式的复制并非简单的照搬照抄。
他提出了“核心标准统一，因地制宜发展”的思路。
“八戒的核心标准不能变——生态、健康、透明、可追溯。这是我们的生命线。”他在与青峰镇的洽谈中强调，“但在具体品种和产业链延伸上，可以根据各镇的特色进行调整。比如你们这里竹林多，可以考虑发展竹林下养鸡、养鹅，或者探索‘竹笋猪’的特色饲料配方。”
这种灵活务实的思路，得到了各乡镇的积极响应。
合作模式也开始多样化：有的乡镇希望直接引入“八戒猪”养殖子基地；有的则希望合作开发生态禽畜养殖；更多的是希望林守毅的团队能提供技术输出、标准管理和品牌授权，他们负责具体生产和人力投入，形成联盟式发展。
就在林守毅忙于应对各乡镇的邀约，规划着他的“生态养殖联盟”蓝图时，一个意想不到的访客带来了跨界的可能。
来人是来自邻县一位知名的养牛大户，姓牛，人称牛老板。
他规模不小，但一直苦于牛肉品质提升和品牌打造乏力，价格卖不上去。
“林老板，你的‘八戒猪’我可是如雷贯耳啊！”牛老板嗓门洪亮，带着江湖气，“我琢磨着，你这套法子，能不能用在我的牛身上？戒懒，让牛也跑起来？戒滥吃，也给配点中药？也搞个芯片，让吃牛肉的人知道我老牛的牛是咋养出来的？”
这个提议让林守毅眼前一亮。
他之前专注于猪，继而扩展到禽畜，但“八戒”的理念内核——通过严格的管理和透明的过程追求极致品质，其应用范围或许远不止于此。
生态养牛，同样市场广阔。
“牛老板，您的想法很有见地！”林守毅表现出浓厚的兴趣，“‘八戒’是一套方法论，核心是过程和结果的把控。猪、牛、羊，甚至水产，原理是相通的。我们可以合作成立一个项目组，针对肉牛的特点，研发一套‘生态牛’的管理标准，包括运动方案、饲料配方、健康管理和溯源体系。”
一个跨越物种的“八戒生态养殖体系”构想，首次浮现在林守毅的脑海中。
星火已燃，渐成燎原之势，不仅跨越了地理界限，更开始向不同的农业领域蔓延。
林守毅的“八戒”王国，迎来了前所未有的广阔天地，也面临着管理、技术和品牌输出的全新挑战。
但他知道，这既是责任，也是机遇，是让更多土地和农民受益的必由之路。