“深度校园”计划如同一张精心编织的网，在“同学汇”的狂潮下悄然展开。
沈知意团队开发的“课程表导入”和“图书馆座位预约”功能率先在几所合作深入的高校上线。这些看似微小的功能，却精准击中了学生日常的刚需，使用粘性极高。一个学生可能不需要频繁发动态，但他几乎每天都需要查课表。
赵凯运营的考研和求职社群，聚集了大量有明确目标的学生。平台通过算法精准推送相关资讯、学长学姐经验分享，甚至引入了企业内推渠道，形成了宝贵的垂直生态。用户在这里获得的价值，远非泛泛的社交所能比拟。
吴刚策划的“校园文化节”联合了全国五十所高校的顶级社团，通过线上线下联动，打造了一场属于学生自己的狂欢。活动现场人头攒动，线上讨论热度爆表，极大地增强了平台的品牌认同感和用户归属感。
反观“同学汇”，尽管依靠联众的流量导入获得了大量注册用户，但很快就陷入了“水土不服”的困境。通用的社交功能无法满足校园场景下的细微需求；来自主站的非学生用户涌入，反而稀释了平台的纯粹性；标准化的运营模式，难以适应各高校迥异的校园文化。
数据显示，“同学汇”的用户注册后七日留存率远低于“校园圈”，很多用户只是将其作为一个临时工具，而非扎根的社区。
“张总，‘校园圈’的‘深根’策略效果很明显，我们的通用打法在校园市场好像……有点使不上劲。”“同学汇”的项目负责人向张啸天汇报，语气忐忑。
张啸天看着屏幕上“校园圈”依旧稳健攀升的活跃数据，手指轻轻敲击着桌面。他意识到，强行碾压似乎行不通了。
“既然打不垮，那就买下来。”张啸天做出了决策，语气不容置疑，“联系‘校园圈’，探探口风。告诉他们，联众可以给出让他们无法拒绝的价格和资源，前提是绝对控股。”
几天后，林烨接到了联众投资部负责人打来的电话，对方开门见山，提出了优厚至极的收购条件，估值比A轮翻了三倍不止。
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林总，背靠联众这棵大树，‘校园圈’才能获得更广阔的发展空间。独立运营的风险，想必您也很清楚。”对方的话语带着资本的傲慢与诱惑。
挂断电话，林烨将联众的意图告知了核心团队。
“收购？那我们不成打工的了？”赵凯第一个跳起来反对。
吴刚也眉头紧锁：“他们就是想吞掉我们，消除威胁。”
沈知意沉默片刻，开口道：“技术整合会是个噩梦，我们的架构理念和他们完全不同。”
林烨看着群情激奋的伙伴，缓缓开口：“联众看到了我们的价值，这是好事。但拱手让人，绝无可能。”他目光坚定，“拒绝他们。同时，启动我们自己的B轮融资计划，我们要在巨头的阴影下，走出一条自己的路。”
拒绝联众，意味着将直面更强大的资本压力和竞争围剿。但这也将“校园圈”的命运，牢牢掌握在了自己手中。
深根，是为了更倔强地生长。星火未曾熄灭，反而在压力的锻造下，燃成了更加坚定的火焰。