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第112章 外出学习

作者:我是黑猩猩本书字数:K更新时间:
    华东电力设计院效率挺高。


    假期一过,桩基础电子版就出图了。


    这个应该是加班了。


    人是需要长大的。


    龚经理在令人不适,他也是领导,Kpi在他的手中,你就得听他的。


    龚经理的口头禅就是“你归我管”,你是大头兵,他是兵头子,道理就是这么简单。


    上学的时候,同学关系,几乎不会改变,但是,职场上,同事关系可能几个月就会变,不要说私企人员的流动性,就是体制内,辞职的、调动的、考走的,也很正常。


    除非,人走茶凉。


    你敬佩的是哪个位置。


    龚经理屁股下面的位置,而不是那个人。


    离别是职场的常态,而且,人一旦离开那个工作的地方,对于大部分人而言,可能里面的人再也不会相见,即使,在一个城市。


    基础设计图电子稿出炉,标志着北海项目的桩基工程进入实质性推进阶段。


    桩型的最终确定,意味着整个项目的基础施工方案有了明确的技术支撑。


    设计图中详细标注了桩基的布置方式、承载力参数、桩型规格及施工工艺要求。


    但是北海厂基建上,差不多都是新人,甚至唯一的基建主管余磊还是学校出来的新兵。


    领导们这方面是考虑过的,系统内部招聘一直在进行,但是收入低,没人来。


    别人又不傻。


    所以给的岗位是适当提高的,也是为了弥补收入上的不足。


    余磊听说有人报名,而且面试过了,具体人的情况,他并不清楚。


    公司的新通知。


    “去寿光考察。”


    同行人都已经确定,全盛总带队,龚经理,余磊,邓帆,苗苗五个人去。


    这个名单是充分考虑过的。


    五个人,一个副总,一个经理,一个高级主管,两个主管。


    一是现场需要,二是有培养年轻人的意思。


    学习别人怎么做,领导让考察人员自己先理清楚头绪,带着问题去考察,去学习,不是让你旅游的。


    实际上,重点就在最后。


    中国文化博大精深,往往核心都在后半句。


    对于余磊而言,也能见见老朋友,汪鹏,程琳。


    寿光电厂要先坐飞机到青岛,然后对方厂车子来接,寿光属于潍坊下面的县级市,农业啥的还挺出名。


    也是百强县。


    寿光电厂成立于2009年,位于山东省寿光市羊口镇。建设2×1000MW超超临界燃煤机组。


    这个机组,类型,跟北海几乎是一样的。


    这次的出差,不是周五,而是周日,寿光电厂是兄弟单位刚刚完成打桩施工,其桩基工程具有典型性和代表性,非常值得借鉴。


    半夜,余磊给汪鹏发了个消息,“我要来寿光了。”


    “真的假的?”


    “废话。”


    “调来的?”


    “学习。”


    汪鹏突然沉默了,因为,他将消息发给了程琳,很快一个Hello kitty的头像跳了出来。


    “怎么,来了也不跟我说?”


    “…”余磊没有反应过来,他晓得这是程琳,但是,不晓得咋说。


    “几号来?”程琳问。


    “13号。”余磊知道,程琳要请他吃饭,原本他就打算跟汪鹏一起吃的,但是,程琳是绕不过去的坎。


    因为汪鹏告诉他,程琳订婚了。


    同学之间提供情绪价值,同事之间提供工作结果。


    余磊培训期间送了一盒药,都是毕业生,聊的来,但是,大家都会长大的,“婚姻”,“家庭”,“事业”,“爱情”,每一项的理想都会被“钱”的现实打破。


    阶层,阶级。


    你不要以为谁给你买了一杯奶茶是因为和你关系好,那是对你工作结果的感谢;


    你不要以为和你闲聊是因为和你聊的来,很有可能是判断你好不好拿捏。


    职场,不是校园。


    只要你能保证自己的工作结果,尤其是重要工作的工作结果,你不需要给任何人提供情绪价值。


    长本事,懂规矩,才是硬道理,其他的没啥用。


    同事关系是,专业>亲密;规则>情感;价值交换>情感投资。


    去寿光不是为了唠家常,而是去“取经”。


    “走出去”很重要。


    视频、技术文档、邮件沟通都不如,实地考察所带来的直观感受和现场体验。


    现学,现问。


    对于桩基施工了解得更深刻。


    教材上画一堆图,各种施工方法,然后图例上十几个,配料,材料,部位啥的。


    你一去现场一看,这玩意,就是个铁篓子,书上写的很好深。


    实际上,哼。


    测量定位。


    从打桩机的操作到桩身定位,从接桩焊接工艺到桩头处理方式。


    肉眼,细节一看,再多几个对比,啥问题,啥情况,怎么处理的,不用记笔记,一下都会灌入到你的脑子里。


    完全不用记笔记,就拍几张照片,当你想回忆的时候。


    照片一打开,啥都想起来了。


    尤这种“沉浸式”的学习体验,远不是Vr啥的,能给予的。


    资料可以拷贝,亲身提问。


    刚总结的实际经验,有助于少走弯路,尤其是带有时效性的,这种经验很宝贵,拿来就能用。


    “拿来主义”对于工程建设非常有用,“造价”,“技术”,有参考价值。


    一般招投标都需要,投标单位有相关的经验,业绩,不光是企业,人员的经验都是宝贵的。


    这意味着,你从业能力强,专业,而不是,拿这个工程练手来了。


    跟医院让实习护士给你扎针一个道理,一般老头子都不会让实习护士扎针。


    扎了两三针没进去,老人家受不了。


    桩基施工过程中常见的质量控制难点、施工风险点、设备选型问题等,往往在实际操作中才会暴露出来。


    通过与兄弟电厂项目部的交流,能够提前预判问题,优化施工方案,提升项目管理的前瞻性。


    不过,让余磊感兴趣的是青岛,这个城市他没有去过,一个陌生的城市,大家都有新鲜感。


    所以,兄弟们建议,领导同意,这次的考察结束后,在青岛住宿一天,满足一下兄弟们的愿望。


    给大家半天,自由活动。
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