第528章是时候给海外市场一些震撼了（第一更）
江孤烟错过了什么没人关注，大周其他手机厂商错过了什么可是彼此都心知肚明的。
柚米os！
柚子科技！
事实上，无论周为、ov还是美族、欢视、酷牌，大周几乎所有手机厂商在初期都和柚子科技接触过。
但当时所有厂商都没有和柚子科技达成一致。
尤其在系统的主导权和合资公司这两项柚子科技的核心诉求上，显然他们都不可能同意柚子科技的要求。
这些公司内部会议讨论上，基本反对的理由都是不能出让战略主导权。
但本质上，不过是大厂的傲慢罢了。
当时柚子科技其实提醒过他们：成立合资公司后，如果开发出的系统如果不能给他们带来额外价值，他们完全可以不采购，对于这些大厂并没有损失。
如果能给他们带来额外价值，柚子科技理所应当分走一杯羹。
但这些公司最后还是都拒绝了。
他们更想要的是，让柚子科技成为他们的外包科研单位，他们给研发经费，委托柚子科技研发。
只有当时身处于供应链危机的大米，经过“痛苦万分的考虑”，最终做出了一个“艰难的决定”，全盘同意了柚子科技的要求。
当时他们还在嘲笑雷君病急乱投医，本来大米现金流在供应链危机下就不富裕，再拿出这么一大笔钱来和柚子科技合作搞什么系统研发，不就是雪上加霜吗。
你柚子科技再牛逼，也不过是个搞Ai炼丹的，还想搞什么Ai操作系统？
更何况，现在无论是硬件生态还是软件生态对Ai的支持都不成熟，硬件方案哪里来？系统优化方案哪里来？
你们还能都自己搞出来？
简直天方夜谭！
我们才是手机公司！我们有几百上千个系统工程师！
等到你们搞出来的时候，估计我们这些手机公司第二代Ai操作系统都搞出来了。
我们搞不出来，古狗和水果也能搞出来，到时候要授权呗。
可他们怎么也没想到，短短不过半年多，柚子科技和大米就拿出了这种大杀器！
全面屏+Ai。
如果仅仅只是所谓“真正的全面屏”，还好说。
供应商只要搞出来了，不出八个月，几乎所有厂家就都能跟进。
但大米供应链“全面技术进化”怎么搞？
柚米os怎么搞？
所有厂商现在都已经拿到了mix的实机，进行了一系列测试，拿到测试结果的研发部负责人们，面对管理层和投资人的质询，什么都说不出来。
说不好听的，就算这些供应链公司向他们供同样的货，目前他们的工程实力都没办法攒出一台性能和大米mix相仿的手机！
哪怕他们同样找到大米代工mix的超越电子，和超越电子对接odm流程，也至少需要十个月以上的设计研发周期。
十个月啊，这是什么概念？
对于现在这个日新月异的手机市场来说，这几乎就是一代产品的时间！
好，就算市场可以等他们一年，柚米os怎么应对？
柚米os那些花里胡哨的功能可以不理，但底层技术能不理吗？
类记忆模型存储逻辑、记忆池取代内存分页机制、彻底重写的系统层电源管理子系统……
这些连安卓都没有实现的底层机制，怎么搞？
手机厂商的研发部们，甚至没搞明白，柚米os是如何使用骁龙821实现系统级Ai计算的！
这都已经不是打破了安卓的底层架构，甚至连安卓她妈——Lux的底层架构都打破了！
唯一可以确定的是，柚米os一定绕过了安卓标准调用路径，直接操控hexagondsp+Cpupipele，构建了轻量系统级Ai推理栈。
在他们的理解中，这一定已经跨过了mAdA默认协议的红线，能够通过gms自动认证，一定是使用了作弊手段！
更要命的是，友商们还没法公开攻击柚米os违反gms默认协议。
大米mix和橘子大模型现在几乎已经成了大周科技创新的标志性，这时候向古狗举报大米违反mAdA协议，不是自绝于大周吗？
不过，各大厂高层里还真有提议举报的，还好最高决策层还算清醒，直接臭骂一通。
大米mix这种声势，在外网上都已经火遍了，古狗自己发现不了吗？用得着你当这个出头鸟？怕死的慢？
话是这么说，死是肯定死不了的，移动互联网市场足够大，不可能被一家吃下去。
但利润被一家吃走百分之八十，还是有可能的。
水果现在就是这个生态位。
很明显，大米现在想要冲击的，并不是剩下那百分之二十。
就在大周手机行业一片混乱之际，超越电子代工的大米mix产量正在悄然提升。
大米mix的产能确实不足，这里有供应链不成熟的因素，但更多的，还是各个供应链企业面对未知的风险，不敢大刀阔斧的产业升级的问题。
产业升级，是要花钱的。
但现在，是人就能看出来，大米mix产出来多少就能销多少。
这种情况下，各个供应链企业老板都跟打了鸡血一样，几乎吃住在工厂，拉了床行军床就睡在smt车间旁，全力提升供应链效率！
之前不敢全力投入，是因为看不清路，现在不止有路，还是特么一条八车道的高速路，谁不投不是傻吗？
借高利贷都得投！
谁都想象不到，在已经有了技术升级方案的情况下，大周的供应链企业改进效率和执行力到底有多高！
几乎是一天一个变化！
与大周供应链的快速反应相比，丰田的精益生产又能算什么？
精益生产是丰田在八十多年前搞出来的，说的玄乎其玄，其实质就是不断改善生产流程和生产工艺，不断降低生产浪费、提升生产效率和良品率的一套生产管理方法，核心思想就是“持续改进”。
这套方法在三十多年前，随着mit的普及传播到全球，被诸多制造业企业奉若圭臬。
大周的很多工业企业也曾学过一段时间这东西，后来发现这玩意儿完全就是故弄玄虚，简单事情复杂化。
明明可能只是开组会时提一句，会后就改善的东西，用了这套方法，列入什么“年度改善项”，反而降低了改善效率。
当然，有很多所谓的“供应链专家”会说：这是一整套体系、一种经过验证的方法论，是在杜绝风险的前提下优化资源、提升产能的经典路径巴拉巴拉巴拉……
但实际上，只需要举几个反例：波音和雷神、utC也用这套体系，甚至精益流程、管理更规范。
这些企业的生产效率提升了么？浪费减少了么？技术改进了么？风险降低了么？
通通没有，改进的只是每年生产部门的“报告数据”。
归根究底，企业最大的风险还是组织僵化和人的风险。
当外行指导内行、财务指导销售、投行指导生产、律师指导研发……就必然会出现问题。
所幸运的是，再传一到两代不好说，但大周目前的制造业企业，仍旧还是内行说了算。
那些在福士康可能要花上一个季度会议才能定下来的流程改进，在这里，早上晨会对老板汇报一句，下午就能落实。
而大周的制造能力，也就是用这样的方式，在短短的三十年内追赶上来、成为了真正的世界工厂。
在大米供应链的开足马力下，发布会半个月后，赶在双11当天，备货数量总算到了七十万台。
其中四十万台供应国内。
而另外三十万，当然是海外啦。
是时候给海外市场一些“科幻时代”的震撼了！
(本章完)