当法院的冻结令让公司陷入僵局，老板提出的“破产清算”方案，迅速演变成一场针对三位元老的精准“手术”。员工A和员工G，是跟随老板从母公司出走、亲手打下子公司江山的初创功臣；员工H，虽稍晚一步加入，也是公司除老板外资历最深的技术第三人。他们三人，是公司成长的活历史。
尤其员工G，他是公司核心产品的技术灵魂。早期版本的攻坚克难、架构搭建，都离不开他的领导和深度参与。没有他，就没有后来成熟的产品线。
然而，在老板描绘的“生存蓝图”里，这三位功勋卓著的老臣，被统一贴上了“底层研发”的标签。老板在内部传达的“逻辑”清晰而冷酷：“产品已成熟，进入维护期。不再需要攻克难题的核心技术了，只需要日常维护。G他们？就是做底层维护的嘛。要怪，只能怪他们把代码写得太好，Bug太少，维护成本太低，把自己搞得太容易被替代了。”
这个“底层研发”的帽子，成了将他们踢出核心队伍、剥离出未来规划的最佳理由。A、G、H三人被打包在一起，“发配”到了另一个遥远的分支机构地址，远离了他们熟悉的产品、团队和奋斗过的中心战场。
老板对此的解释，依旧是那套振振有词的“生存逻辑”：“公司要活下去，必须轻装上阵，实在养不起这些‘底层’员工了。” 这话听起来似乎无可辩驳。
但现实的讽刺，此刻才**裸地显现：
* 被“优化”的元老：A、G、H这些所谓的“高成本负担”，恰恰是公司里工资基数相对较低的一群人。多年的忠诚并未换来薪资的显著增长，他们的薪酬，普遍低于市场水平，更远低于公司后来引进的“人才”。
* 被保全的“未来”：那些被老板视为“有价值”、“有潜力”、得以整体平移至亲属新公司、无缝接管核心业务和办公场所的新生代管理层和技术骨干们，他们的薪资水平普遍高于这些被清洗的元老。他们享受着新公司的核心岗位、明确的晋升通道，以及很可能更优厚的薪酬福利。
真相呼之欲出：
老板口中的“底层”，指的绝非技术能力或历史贡献（G的技术奠基作用被刻意抹杀），也绝非真实的“高成本”（老员工实际工资更低）。这个“底层”，指的是他们在股东B未来权力版图和利益分配格局中的位置——他们是“旧人”，是可能不那么“听话”的功臣，是占据着位置（即使薪资不高）却可能阻碍其亲属和新嫡系上位的人。
“养不起”是假，“不想养”才是真。清洗低薪但资深的“旧人”，为高薪的“自己人”腾出位置、扫清障碍，同时利用破产清算甩掉债务和“包袱”，将核心资产和业务转移到由亲属控制的新壳中——这才是老板“生存逻辑”的冰冷内核。
A、G、H三位元老，拿着那张依赖老板“人品”的欠薪协议，带着“底层研发”的屈辱标签，被流放他处。他们望着原地重起炉灶、由高薪新贵们运转如飞的新公司，心中剩下的，恐怕只有对“卸磨杀驴”四字最透彻的领悟，以及对那句“养不起”最辛辣的嘲讽。而那座抽走了真正基石（无论其成本高低）、建立在清洗与算计之上的新大厦，它的根基又能有多稳固呢？